为夯实财务管理基础，国网阿鲁科尔沁旗供电公司以“精益管理”为核心，将财务预算控制作为推动高质量发展的“关键抓手”。通过超前谋划，强化预算管理模式，实现了成本精准管控、资源高效配置和风险动态防范，为生产经营注入强劲动能。
强化统筹，细化项目储备。切实履行成本预算归口管理职责，明确了成本统筹管理职责分工，并召开宣贯会议，确保各部门严格落实成本管理要求。按照谁发生谁负责原则，开展项目储备，综合部财务人员初审项目名称、项目建议书以及入账科目等重要字段。根据项目内容严格把关，避免重复立项。结合阿鲁科尔沁旗地区实际，优先安排电力安全保供、配电网补强、优化营商环境等领域项目，便于进一步提高财力资源配置的导向性、针对性。
加强联动，精益费用管理。对于非项目化费用，坚持“业财融合”原则，以业务需求为导向，根据往年的数据和未来业务的规划，合理预测各项可控费用，细化预算颗粒度，确保预算准确可行。引导该公司各部门树立“过紧日子”思想，做到开源节流，降本增效。
实时监督，注重预算执行。预算执行遵循“先审批后发生”、“先预算后支出”、“无预算不支出”的原则。强化财务共享系统的运行质量和效率，深化业财数据双向驱动，预算管理从“控额度”转到“价值导向”，定期分析预算执行情况，及时发现并修正偏差，确保预算执行有效落地。
下一步，该公司将持续加强预算全流程管控，同时激励各部门积极履行预算责任，以更优的预算管理为电网发展注入强劲动能。（作者：夏雪 责任编辑：斯琴呼）
