国网敖汉旗供电公司综合部认真贯彻落实上级公司财务资产部工作部署，开展财务指标分析会，全面提升公司财务管理水平。
推动可控费用进度。公司综合部本着全局统筹、预算分解、专业协同、责任落实原则，逐一分析各项费用预算完成情况，向各部门落实工作责任，明确时间节点，实时调整公司可控费用执行计划，进一步提高可控费用执行进度。
规范资金支付管理。在财务会计基础工作及专项工作开展情况方面，综合部协同公司各业务部门针对新增供应商开展银行账号数据治理工作，切实保证新增外部供应商银行账号的准确性，有效杜绝银行退单情况发生。
减少现金流量偏差。在现金流预算执行偏差方面，综合部继续保证以前工作成效，协同其他各科室对月度支出现金流量做好规划，针对无法支付的特殊情况，提前做好沟通协调，保证“该报尽报，应付尽付”。
下一步，该公司综合部将结合实际认真总结分析，准确把握政策，不断创新变革，积极落实公司各项工作安排，推动公司高质量发展。作者：史瑞雪
