2025年，焦化行业面临政策要求升级，焦化西来峰公司全体干部职工以刀刃向内的决心和全员创效的智慧，在协同创效、管理增盈、经营扭亏等领域多点突破，打响了一场提质增效攻坚战，以昂扬的姿态书写着焦化奋斗新篇章。
在这场没有硝烟的战役中，西来峰公司全体干部职工用实际行动诠释了“干一行、钻一行”的工匠精神。1-4月，公司实现减亏增效9074万元，超额完成阶段目标，在实践中唱响逆势突围战歌。
图为生产装置俯瞰图
西来峰公司深挖产业链协同优势，打破内部资源壁垒，以“效益最大化”为导向，充分激活“一盘棋”潜能。销售团队化身“先锋军”，他们凭借敏锐的市场洞察力，精准对接市场需求，利用系统协同优势，积极开展跨公司联动，抢抓市场机遇，1-4月，西来峰公司与鄂尔多斯煤制油公司、准能公司建立高效协同机制，销售蒽油3986吨、硝酸铵13634吨，通过价格对标优化，累计创效219万元。
“每一分差价都是我们对市场深度研究的成果，我们要做的就是让公司的产品在市场上实现最大价值。”销售中心负责人坚定地说道。这些亮眼成绩的背后，是销售团队日夜奔波，与客户反复沟通、谈判，不断挖掘市场潜力的辛勤付出。
物资供应中心也不甘示弱，他们如同精打细算的管家，持续开展资源互通，盘活存量资产。“这些库存物资可不是‘沉睡的宝藏’，我们得让它们动起来！”物资供应中心主管说道。通过跨厂区物资调剂、库存共享，严控采购计划，1-3月压降采购金额1731万元。西来峰焦化厂职工们则化身“变废为宝”能手，利用废旧物资再利用、修旧利废等措施，节约材料及修理费124万元，让“沉睡资源”重新焕发生机。
图为焦炉生产画面
管理是企业提质增效的基石，西来峰公司将精益管理理念融入生产经营的每一个环节。“焦炭质量是根本，但成本也得降下来，咱们得找到最佳平衡点！”炼焦车间主任说道。他们围绕焦化配煤成本展开对标分析，在确保焦炭质量的前提下，反复试验，精心优化神木煤、无烟煤配煤比例。1-4月份，通过配比优化降低生产成本109万元。
采样化验岗位上，员工们严谨细致，通过对内购精煤自动采样和手工采样的水分化验对比，不断缩减差异，1-4月在完成管控0.8%的基础上，水分再减控0.2%，增效109万元；硝铵公司大胆创新，当PSA变压吸附提氢后工艺气中CO、CO2指标满足合成氨装置运行条件时，果断切出甲烷化系统，1-4月份停用装置减少人工及成本93万元。
将精细化理念渗透至生产全流程，从原料把控到工艺创新，西来峰公司牢固树立“过紧日子”的思维，用智慧和责任，将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念渗透至生产经营全流程，为公司降低成本、提升效益贡献力量。
图为化产品销售拉运场景
能源管理中心的员工们如同节能降耗的“魔法师”，积极向细节要空间，根据不同情况采取相应措施提高功率因数，降低无功损耗，通过利用绿电降低电费支出65万元。“光伏发电就像一个绿色‘充电宝’，咱们得充分利用！”技术员说道。焦炉喷浆团队则像守护煤气质量的“卫士”，严控煤气硫化氢指标，1-4月纯碱消耗量仅为设计的35%，节约成本128万元。
经营管理是企业效益的关键，西来峰公司上下齐心协力，精打细算，在多个领域实现突破，努力锻造效益“增长极”。瞄准运输革新，堵住“效益流失点”，积极推动焦炭产品火车运输按车皮实重计量结算，1-4月份168列火车发运，减少焦炭车皮补亏6779吨，增效1153万元。各岗位人员用实际行动诠释着“省下的就是赚下的”理念，为公司经营扭亏注入强大动力。
西来峰公司以产品结构优化和运输模式创新为突破口，开辟增效新路径。聚焦工艺升级，不断提升产品附加值，焦油厂通过VOCs系统改造和工艺精准管控，化产品综合产率提升至100.8%，1-4月创效1040万元；液体沥青、工业萘直售策略减少固转液装运费81万元。
困难既是挑战，更是创新的催化剂。西来峰公司继续以“精益管理”为主线，以“全员创效”为动力，在实践中探索更多提质增效“金点子”，为打赢扭亏攻坚战、实现高质量发展注入不竭动能！
