本网讯 一季度，在华电置业党委的坚强领导下，华滨物业紧密围绕集团公司2025年工作部署，秉持“党建引领、创新发展”的工作思路，以高质量党建赋能项目拓展、品牌建设、品质提升和安全管控，多维实现新突破。期内成功拓展2家基层企业项目，“华滨物业”服务品牌入选中国华电十二大品牌案例，客户满意度达到99.74%。
强化党建引领，凝聚奋进力量。华滨物业将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续巩固深化主题教育成果，严格落实“第一议题”制度、主题党日活动及班组学习制度机制，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、全国“两会”精神，推动理论学习常态化、长效化、制度化，确保“两会”精神在公司落地生根。扎实开展“干字当头 勇毅攀登”形势任务教育，显著提升党员干部员工的责任意识和使命意识，公司凝聚力和战斗力大幅增强，“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”作用充分彰显。
推动项目拓展，版图稳步扩张。华滨物业坚持“服务集团、聚焦品质，强化管理、追求卓越”服务理念，追求服务标准化、保障专业化、管理精益化、团队职业化，以实际行动服务保障集团、创新实践引领、追求品牌卓越，持续提升品牌运营能力，获得集团公司、直属单位和基层企业的高度认可和好评。凭借卓越的服务品质和强大的品牌影响力，一季度成功中标华电煤业房山研究所和集团新评标中心项目，服务项目版图稳步扩张，全面展现“华滨物业”品牌的新定位、新作为、新形象。
提升服务品质，打造极致体验。华滨物业始终以客户满意度为导向，创新服务举措，举办迎新春美食节、年货节，推出外卖“一站式”生活服务升级模式，新增新鲜蔬菜、时令水果等多种外卖产品，让员工感受服务温度，为客户打造极致服务体验，不断提升客户满意度。公司还坚持科技赋能绿色创新发展，加强服务保障智能化、智慧化建设，引入智能扫地机器人、智能送餐机器人，高质量完成华电总部大厦“中国华电LOGO”亮化施工任务，实现物业服务的智能化升级，提高服务效率，体现华滨物业全面提升服务质量水平的坚定决心和实际行动。
深化安全管控，巩固稳定态势。华滨物业严格执行“三管三必须”要求，层层压紧压实安全生产责任，“两节”“两会”前组织开展全覆盖、无死角的安全大排查大整治，落实“四早”要求，实施闭环管理，切实消除安全隐患。一季度，组织安全大检查10余次，完成房间改造15间，组织安全知识培训4场次，建立每周例会进行事故案例警示教育机制，重点对火灾预防、消防管理、施工安全等进行宣传教育11次，不断提升员工的安全责任意识，确保华电总部大厦和在管项目的安全稳定运营。
下一步，华滨物业将聚焦主责主业，坚持深化改革创新， 以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的举措，迎接新挑战，争创新业绩，持续打造“华滨物业”品牌新形象，为集团总部大厦、直属单位、基层企业提供更加优质服务保障，以优异成绩庆祝华电置业成立二十周年，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业做出更大贡献。
