陕投集团党委副书记、总经理唐宏军
到商洛发电调研
3月26日，陕投集团党委副书记、总经理唐宏军到商洛发电调研生产经营、项目建设等工作。集团总部有关部室及商洛发电相关负责人参加。
唐宏军先后来到商洛发电二期项目建设及一期生产现场，实地察看项目建设进展、机组生产运行情况,听取公司工作情况汇报。他指出，2024年，商洛发电在项目建设与生产运营同步推进的情况下，经营成效显著。投产以来，公司累计安全生产3190天，连续三年超额完成集团下达的年度目标任务，展现出了强劲的发展韧性和卓越的管理效能。
唐宏军强调，要坚定信心，内强管理，外拓市场，降本增效，实现企业可持续高质量发展。要做好一季度生产经营分析，通过对经营数据的深入剖析，找准存在的问题，制定有针对性的解决方案，达到分析问题、解决问题、促进发展的目标。要强化项目建设管控，紧盯施工环节、隐蔽工程、参建单位管理，做到全方位、经常性监督，实现全过程管控，倒排工期，在保证安全、质量的前提下加快工程进度。要将合规管理摆在突出位置，着力构建风险、法务、合规和内控“四位一体”的全面风险体系，将合规要求深度融入工作各个环节，确保决策部署、业务操作依法依规，不逾矩、不越线。要切实筑牢安全环保防线，树立强烈的安全环保责任意识，加强各领域、各环节、各方面的安全管理，坚持制度管总、按章操作，强化履职尽责，确保安全环保工作滴水不漏。要持续推进改革发展，抓实抓好三项制度改革和三项机制运用，创新改革举措，激发企业发展动能和人才活力，提升企业核心竞争力。要积极探索数智化发展路径，聚焦企业实际需求、形成数据支撑、明确责任人员，确保数智化新技术的落地应用有学习、有人推、有成效，为企业高质量发展注入新动力。要切实解决好量价波动问题，主动适应电力市场改革，积极拓展增收渠道，深化降本增效、提质增效行动，内外同时发力，尽快扭转经营被动局面。要注重协同融合发展，充分利用集团产融投一体化发展优势，强化业务、科研、人资等协同，在协同共进中助力企业发展跑出“加速度”、实现集团整体效益最大化。（商洛发电 贺慧）
