国网敖汉旗供电公司综合部为继续推动以财务管理为中心的经营管理体系，坚持“事前算赢”，牢牢把握“价值创造”核心任务，持续开展提质增效，做好全面预算管理，全力推进大集中智慧共享财务平台建设，高质量完成各项目标任务。
一是聚焦“四精管理”抓提质增效。公司综合部按照“谋划早、部署快、举措实”的工作思路，超前征集2025年提质增效方案，聚焦生产运行优化、节能降耗优化、经营创效优化、管理增效优化、资产处置优化等五大任务目标，深入研讨。二是聚焦“先算后干”抓成本管控。综合部强化预算编制的严谨性，把账算在前面，把数据摆在面前，把费用分解到最小单元，让“精打细算”在成本管控方面发挥实质性作用。三是聚焦“数智赋能”抓大集中智慧共享财务平台建设。综合部严格按照智慧共享财务平台项目组的统一安排和部署，加快系统测试，完善系统配置，强化系统功能、系统操作等学习培训。
下一步，公司综合部将紧紧围绕高质量发展主题，牢牢把握“价值创造”这个核心任务，学深用实、想前谋实、抓准干实，为公司高质量发展贡献财务力量。作者：史瑞雪
