众智谋事必明，众力举事必成。2024年以来，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司深入践行“四新”能建战略，坚定不移推动“四大转型”，走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，着力念好“争、防、活、赋、融”项目管控五字诀，全力推动生产经营各项工作提质增效，加速打造具有能建特色的矿业新质生产力新高地。
在“争”上下实功，全力打赢争收创效硬仗
锚定工期进度持续发力。自2024年7月正式开工建设以来，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司紧密跟踪落实《项目管控手册》应用情况，科学制定基础“334”工程清单，围绕抓协调、抓进度、抓保障“三抓”要求，纵深推进领导包保、挂图作战等工作机制见行见效，切实推动做强支撑服务与配齐要素资源“双提升”，全力跑出项目建设“加速度”。截至目前，首台设备（圆振动筛）进场、中转库结构浇筑、综合楼宿舍楼主体结构双封顶等重大工期节点相继完成，预计在2025年上半年具备骨料销售条件。
锚定关键指标持续发力。坚持以中国能建《工程项目经营管理关键指标体系》为指引，逐层逐项分解全年目标任务，突出抓好计划管理“六有”要求，定期剖析项目生产经营关键指标数据，充分发挥“考核”指挥棒作用，推动落实责任考核全方位、全层级覆盖，实现部门和个人价值创造与年度评优评先相挂钩，全员劳动生产率稳步提升。
锚定高效运转持续发力。中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司坚持“遵循合同、依法合规、程序严谨、量价准确、资料齐备”原则，积极探索建立分级分类与专班推进“双协同”机制，坚持计量、结算、协调、督办全流程闭环管理，适时根据项目动态安排优化资金使用，加快推动资金运转效率，各类专项资金有效用好盘活。
在“防”上谋实效，全力筑牢风险防控底线
紧盯安全质量“关键点”。中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司一以贯之坚持“生命至上、安全第一”原则，严格落实中国能建“十二个到位”安全生产管理要求，持续增强“四防一体”本质安全能力，以“低头捡钞票”、安全质量月活动为抓手，常态化开展危险源辨识和评估，持续构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全年共制定各类安全操作规程86项、开展各类检查活动79次、排查隐患157项，整改完成率100%，全年“三零”目标任务圆满达成。
坚守价值创造“发力点”。面对砂石骨料市场行情走低的形势，项目公司主动出击、应变求变，积极调整运营期策略，定期开展利润测算分析会，健全完善市场行情分析机制，大力拓宽产品销售渠道，对内积极寻求兄弟单位协同配合，对外主动对接大客户大项目“定制化”需求，现已与6家单位达成合作意向。
把准信访维稳“隐患点”。从严落实项目公司主要负责人平安建设与信访维稳工作“第一责任人”职责，全面摸排不稳定因素，对账销号一线工人的反映诉求，避免小事情拖成大事情、一般问题演化为突出问题，坚决将可能存在的矛盾纠纷化解在萌芽状态，2024年全年“我为群众办实事”完成15件。
在“活”上用实劲，全力激活队伍体系效能
扎实开展领导班子“三力提升”。中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司深度聚焦班子“三力提升”，围绕“六有”特质、“五型”干部队伍、“五度”领导班子标准要求，健全完善“项目公司-项目部-所属厂队”三级工作机制，认真总结短板弱项、系统研讨路径方法，共组织开展“三力提升”大讨论3次、中层干部谈心谈话26人次，班子成员间在凝聚共识中共画“最大同心圆”。
扎实开展“师带徒”岗位练兵。为有效发挥“传帮带”作用，加速新入职员工成长成才进度，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司从严推进“师带徒”机制落实到位，动态跟踪检查专业技能、管理思路等方面学习情况，2024年共组织10名新分大学生下沉项目一线、多岗位轮换练兵，助力“新手小白”逐渐蜕变为“岗位能手”。
扎实开展基层一线薪酬制度改革。为树立“以业绩论英雄”鲜明导向，推进基层一线薪酬制度改革走深走实，坚持绩效分配向技术业务骨干及一线员工岗位倾斜，切实拉开岗位收入分配差距，使能者愿多劳、庸者不逍遥，有效形成“人才创造效益-效益惠及人才”的良性循环。
在“赋”上行实举，全力擘画科技赋能蓝图
推进核心技术产品“含新量”提升。中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司着力提升“勘察设计、建设、运营”一体化矿山服务能力，不断深化完善科技创新体系，大力推广应用压缩空气储能穿孔、液化空气储能破岩等关键核心技术，充分利用粉煤灰等固体废物再生产透水砖、加气砖等产品，创新探索“变废为宝”新路径，进一步推动核心竞争力进阶提质。
推进矿山管理系统“含智量”提升。坚持以“机械化减人、智慧化少人、自动化无人”为目标，探索建立“一核多级”数智化矿山综合管理平台，基于矿山安全监测、视频AI分析、智慧化管控、发运销售一体化等业务板块，为矿山安全生产、高效运营提供全面保障，真正让矿山安上“智慧心”。
推进物资设备应用“含绿量”提升。大力践行国家“双碳”战略，积极推动传统矿山运营设备升级升维，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司紧密加强与设计院、厂家、生产线等各方协同，对钻、铲、运、加工等设备加以定制化、标准化，通过引入节油新型挖掘机、电动矿卡、轮边动力矿卡等低碳化绿色化设备，不断提升新能源装备配置比例，实现动力成本、能量损耗大幅下降，低成本、低能耗优势延伸覆盖全产业链。
在“融”上创实绩，全力推动党建与业务深度融合
聚焦抓手载体，破解生产经营难题。中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司以“生产经营出题、党建攻坚解题”为党建工作思路，深入开展“稳增长”、“奋战四季度”百日攻坚等实践行动，充分利用“岗区队”重要抓手，组织号召党员在生产和项目一线打头阵、当先锋，紧密围绕基层一线的人物事迹与鲜活故事做好宣传策划，近百余篇稿件在各类权威媒体转载刊登，宣传工作名次跃升公司第一梯队。
聚焦人文关怀，构建团结友爱氛围。以构建中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司“幸福大家庭”为着力点，深入开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等关爱活动，积极举办读书分享会、拔河比赛、乒乓球赛等喜闻乐见的文体活动，聚力解决桃源项目职工休假、文化活动场所、食宿等急难愁盼问题，职工群众获得感、幸福感、安全感进一步提升。
聚焦社会服务，彰显央企责任担当。在做好生产经营的同时，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司深度参与当地自然资源保护，曾多次组织开展桃源县九溪镇地质灾害防治、汛期积水引排、旱季抗旱供水等社会服务工作，充分彰显央企责任担当，受到当地政府部门高度评价，收获感谢信3封。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。立足新阶段新起点，中国能建葛洲坝二公司桃源项目公司深度聚焦2025年度目标任务，将切实把思想和行动统一到公司战略部署安排上来，勠力同心、真抓实干、奋进克难，努力以新气象新作为交出高质量发展优异答卷，为着力打造矿业新质生产力新高地不懈奋斗。
