近日，国家电投集团召开2月份生产经营工作例会，系统总结2024年度及2025年1月的经营成效，分析当前面临的形势和不足，部署下一阶段重点工作。国家电投集团董事、总经理、党组副书记栗宝卿主持会议，董事、党组副书记徐树彪，集团领导卢洪早、陈海斌、高伯余、严航、王绍民出席会议。
会议指出，国家电投集团各级要认真贯彻落实集团2025年度工作会议精神，深入落实“均衡增长战略”，聚焦存量提质、增量做优，坚持产业优化、区域优化、主体优化，加快传统赛道提质增效，推进战新产业“新赛道”培育，确保2025年经营发展各项工作开好局、起好步，全面实现一季度“开门红”。
会议强调，要围绕实现利润目标，抢前抓早、积极谋划全年各项工作，全力以赴确保完成年度经营目标。要做好区域规划编制，制定集团省域发展规划，明确区域公司发展方向、发展目标和产业布局。要以全生命周期成本管控为核心，从促进成本控降入手，深入开展提质增效工作。要开展好各省区全电量入市政策分析，做好新能源全电量入市交易和现货结算试运行区域交易准备，持续加强区域集中营销。要以智慧场站建设为抓手，加快“2+N”生产运营管控体系建设，实现增量新能源项目智慧场站全覆盖。要重点抓好核电、新能源大基地、海上风电等重大项目，严格落实“深严精优”各项标准，科学制定年度投产计划，有序推进项目实现均衡投产，确保实现全年发展目标。要加强员工安全教育培训，做好自然灾害防范应对，配齐配强安全生产人员，全面提升安全环保管理人员履职能力，夯实安全环保基础。要严控机组非停和出力受阻，提高电煤库存，强化设备巡检维护，提升设备可用率，全力以赴做好重要时段能源保供各项工作。
会上，财资部、经营部、战发部、安环部、核能部分别就2024年度及2025年1月份资产经营、产业运营、投资发展、安全环保、核能产业安全管理等工作进展情况及重点工作建议作专题汇报。
国家电投集团总助总师，总部各部门有关人员参加会议。
