本网讯 多年来，仪征热电热控班以“安全、和谐”为理念基石，以“学习、创新、活力”为核心支柱，践行“创新奋进、奋勇争先”的企业文化，激活红色引擎，凝聚奋进力量，为公司高质量发展注入源源不断的强大动力。近期荣获集团公司2024年度“五型”标杆班组称号。
强化安全生产“执行力”。以创建“安全环保型”班组为基石，坚持“防非停”工作主线，以“零非停”为目标，层层压实安全责任，营造“争做安全吹哨人”的良好安全文化氛围。将安全管控指标分解到班组、个人，明确岗位责任范围。班前班后会、班组作业前开展风险辨识及预控，班组常态化开展隐患排查工作。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，每周开展安全学习活动，积极组织不安全事件专项学习、应急演练，针对高空作业、受限空间作业、动火作业等高风险作业，确保严格执行工作票制度，规范工作程序，夯实安全发展的坚实基础。
发挥检修管理“指导力”。以加强制度、标准化建设为重点，不断完善管理流程，提高管理效率，实现班组管理工作有章可循、有据可查，人人监督、人人负责，使班组成为依制度办事，规范运转、高效协作的工作团队。积极开展安全隐患排查整改、日常巡检、专项检查、防非停管理等工作，确保班组管理“全方位、深层次、无遗漏”。坚持常态化开展“反违章”管理，2024年共签发热工控制系统工作票441张、二级动火工作票8张，一级动火工作票1张，工作票票面合格率100%。向“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的目标靠拢，全面提升设备健康水平，全年消除缺陷366条，消缺率达到100%。
深化学习创新“前瞻力”。制定详细的“培训套餐”，把培训课堂搬进检修现场，把传统的“灌输式”改为“浸入式”，让培训课堂与热控检修工作紧密结合。培训结合生产现场缺陷采取碎片化学习，采用“看得见，摸得着”的方式，将理论知识渗透到设备内部结构，让新员工对设备结构有了更加直观的认识，为员工今后的职业发展打下专业基础。班组全员秉承行者精神，砥砺奋发、笃行不怠，用智慧和汗水，在自己的工作岗位上乘风破浪。响应号召，自主减排，设计开发一套自适应能力较强的燃烧自动调整系统，实现对燃烧稳定性和NOx排放的闭环控制，大大节约燃烧调整费和环保税。圆满完成SGT5-2000E燃机控制系统（TCS/DCS）国产化自主可控示范应用项目，实现从设备调试到燃烧调整的全流程自主化工作。项目同步开展燃机TCS、锅炉DCS、汽机DEH等控制系统的一体化改造，依托“华电睿蓝”自主可控平台实现了机组核心控制系统的全站国产化，进一步夯实了机组安全运行基础，提升了安全保供能力。
仪征热电将以热控班为标杆，持续深化“五型”班组创建工作，不断夯实基础，补齐短板，为公司持续稳定发展蓄势赋能。
