2024年，中国能建陕西院始终坚持以高质量党建引领高质量发展，以党建经营融合创效“七个融入”为保障，党的领导党的建设优势已全面融入陕西院改革发展的生动实践之中，《“六维党建双循环系统”特色品牌创建》荣获中国能建党建经营融合创效十佳案例，《实施“1+1+N”融媒体模式》荣获中国电力规划设计协会课题研究成果一等奖，生产经营取得了历史性、开创性的突破与成绩，新签合同额、营业收入和利润总额再创新高，连续荣获集团生产经营考核A级，在市场的风雨洗礼中展现出强大的韧性与活力。
融入改革发展，把握正确方向，提升政治引领力。陕西院党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，完善“三重一大”制度落实机制，规范党委会议事规则，坚定把企业发展置身于党的领导和国家战略。始终把学习贯彻党的二十届三中全会精神摆在首位，“第一议题”、中心组学习、“123”学习教育模式齐上阵，全力谋划新质生产力业务发展实施路径。
融合作风建设，强化党纪教育，提升信念感召力。以“五个坚持、五个着力”为抓手，扎实推进党纪学习教育各项任务落地落实落细。坚持统筹部署，着力强思想、铸忠诚；坚持深学细悟，着力强素质、提修养；坚持警示教育，着力强震慑、固防线；坚持宣传引导，着力强意识、守底线；坚持学以致用，着力强作风、促发展。陕西院始终将中央和两级集团的要求与实际工作需求紧密结合起来，严防“四风”问题反弹回潮，着力整治“懒散懈怠”现象，抓好重点领域和关键环节。
融合生产经营，激发红色动能，提升基层战斗力。注重在统一思想上融合，常态化开展形势任务教育、法律法规教育、职业道德教育，汇聚昂扬向上的精气神；注重在人才培养上融合，落实“两培养一输送”机制，从急难险重任务中识别和选拔优秀人才和年轻干部；注重在创新驱动上融合，强化科技研发与数字化转型，加大关键核心技术攻关；注重在管理创新上融合，全面推行“六必讲”工作法，结合创一流同行业对标、合规管理强化年等持续完善企业管理体系。持续推进“六维党建双循环系统”党建特色品牌落地，锻造“学习型、创新型、战斗型”党支部，在高质量发展的主战场上，在急难险重关头，到处闪耀着党徽的光芒。
融通企业文化，凝聚发展共识，提升文化向心力。全力构建“红石榴”特色企业文化，构建了“强根固本的生存之道，拔节生长的发展之基，花开满枝的管理之本，千籽同心的文化之魂”等一系列文化理念。蓬勃开展建院70周年系列活动，通过召开70周年企业发展报告会、建成文化长廊、举办“奋楫者”健康跑接力等一系列宣传文化活动，展示陕西院品牌形象、文化传承，展望高质量发展的未来。不断扩大融媒体宣传效能，一批主题性宣传聚中心、贴热点、接地气，产生了广泛的传播力。
融入队伍建设，聚焦人才管理，锻造发展源动力。修编人力资源规划，健全员工岗位序列，完善人才制度体系，基本形成了适应企业发展战略、较为完备的人力资源管理制度体系。坚持党管干部原则，完善干部选拔机制，连续两年干部岗位竞聘率100%。常态化开展中层干部360度测评，对排名末位的干部进行谈话、调整，不断深化“三能机制”改革工作。建立了多途径人才引进渠道，通过校园招聘、社会化引进成熟人才等方式加大新能源设计、项目管理等业务转型急需人才的引进力度。
融汇发展成果，服务员工群众，提升企业凝聚力。坚持和完善职代会制度，按期续签集体合同，广泛征集职工代表提案，通过“员工接待日”、合理化建议专栏、职工热线等倾听职工心声，维护职工权益。坚持开展“冬送温暖，夏送清凉”，对生产一线员工、劳模、患病、生育职工等送去组织关怀。完成职工食堂升级改造、修建自行车棚、配发工作服等一批实事。脱贫攻坚工作按照“三条线”推进，近两年连续被陕西省农业农村厅评为帮扶“好”等次。
融入履职担当，加强班子三力建设，当好火车头。全体班子成员精诚团结，形成干事合力，共同肩负起企业各项工作任务，最大程度发挥整体效能。加强学习，提高站位，强化真抓实干、马上就办的过硬执行力，并在政治站位的高度、贯彻执行的速度、坚决落实的力度上发力，不折不扣抓好落实。知责履责，激发战斗力，时刻保持强烈的紧迫感危机感和昂扬向上的精神状态，始终坚持听民声、解难题、办实事，不惧困难、主动担当，牢牢把握发展主动权。
新的一年翩然而至。再启新程，贵在有恒。陕西院将以高质量特色党建引领发展、赋能发展，奋楫争先，全力奏响高质量发展“最强音”！
