“通过日滚动市场跨区域互济、风光互济，实现交易增收3.5万元，减亏6.8万元。”1月12日，甘肃公司电力营销部售电与碳资产主管马轩说。该公司坚持从搭建体系、精益管理、建强团队、协同发展等方面持续发力，充分利用运营营销一体化、受托营销和协同营销等多元模式，释放集中营销潜能，有力缓冲电力市场不稳定因素。
体系支撑筑牢根基。2024年，甘肃公司紧紧围绕营销核心，率先搭建“113”营销体系，深度整合资源，推进区域“集中营销、集中控制、集中维检”管理策略，为业务发展奠定坚实基础。在组织架构优化上，依据发售协同理念，对交易中心和售电公司进行重组，设立政研部、交易部、市场开发部与合同结算部，组建起一支由21人组成的专业营销队伍，统一交易流程。2024年，兰州集控中心完成电力专线接入与“五遥”功能建设，区域维检中心全面覆盖在甘场站，为电力营销持续稳定增长筑牢根基。
精益管理提升质效。甘肃公司通过与陕、皖、苏、宁、浙等5省区兄弟单位及省能监办、电力交易中心开展党建联建共建，深度将党建与市场营销融合，在精准把握政策、规则和市场动态基础之上有力推动省间电力交易，构建跨区域营销新模式，促进市场体系规范运作。同时，由营销、财资、生技等部门人员组成攻坚专班，深入56个新能源场站，制定“一场一策”营销方案，以日复盘、周研判、月对标的模式优化营销策略，保障项目稳定高效运行。委派人员到外部单位挂职，深度参与政策研究和规则制定，紧贴市场优化营销政策，掌握前沿动向，全方位提升营销质效。2024年，集中营销电量约70亿千瓦时，场站结算电价超越全省均值。
团队建设激发活力。甘肃公司通过一系列有力举措，全方位提升员工业务能力。在人才培养上，选派营销、财资人员交流岗位，借助周测评、周内训，推动持证上岗率达100%。在潜能激发上，制定《甘肃公司电力市场营销专项奖励管理办法》，发放近一百万元奖金激发营销人员能动性。同时，还积极与兄弟单位营销人员广泛交流，搭建互促共进平台，共享工作经验。组织7期跟班培训，覆盖学员336人次，促进营销团队整体素质提升，为公司发展注入强劲动力。
协同发展创造效益。在深度产销协同方面，采取优化储能管理、细化现货操作、协同检修计划等措施，为公司增加收益1700多万元。在发售一体协同方面，积极拓展省内省外资源，签约省内电量10.38亿千瓦时、跨省电量2.9亿千瓦时、绿电0.2亿千瓦时，实现增收1.27亿元。在营销发展协同方面，参与项目全寿命周期管理，从类型、区域、性质、策略等维度分析电价、电量，并形成对标月报。在营销工程协同方面，紧密对接工程部，依据新建项目进度制定交易策略，确保并网入市无缝衔接，最大程度降低收益损失。
