新的一年为更好地开展物资管理工作，发展建设与物资部组织开展2024年物资管理工作经验交流，并对2025年物资工作进行提前部署。
首先，进一步优化物资管理模式，降低物资积压程度及退库次数，公司发展建设与物资部时时关注库存物资，定期开展库存资源摸底工作，在工程物资出库时对可利库物资严格按“先利库，后采购”的原则，推进退库、积压物资的消耗，督促项目部门做好项目预留领料单，精准把控物资出库数量，以此杜绝物资退库情况的发生。其次，对于已经批复的报废物资，等待市公司开启报废批次后立即进行报废处置程序。最后，持续加强物资计划管理，提升物资需求计划准确率，发展建设与物资部将提前发布采购批次，精准把控物资需求计划，从源头上提高了物资需求计划提报的准确性，确保2025年物资供应顺利进行。
下一步，发展建设与物资部将继续高标准、严要求，为更好的开展物资管理工作奠定坚实基础。
