2024年，甘肃公司根据“省为整体”工作要求，在集中运维、营销管理和产销协同等关键环节积极探索、多维创新，促进国家电投集团在甘投产新能源资产达512万千瓦，涉及13家二级单位，地域覆盖省内13个地州市，有力助推“均衡增长战略”落地实施。
集中运维，打造专业与高效并重的保障体系。甘肃公司落实国家电投集团区域生产运营中心规划，将多个集控中心整合成兰州生产运营中心，实现了人员集中、机构配齐、班组配强、降本增效的1+1+1>3的效果。同时，依托“2小时工作圈，1小时生活圈”打造“2+N”生产运营体系，通过“五化”模式，明确安全生产执行核心与区域维检中心主体职责，由6个维检中心组成专业联合检查组，定期对安全目标等31个模块进行全面评价，做到技术集享、指标量化、取长补短、互查提升的专业规范管理。
产销协同，建立精准与协同共进的市场优势。围绕生产、安全、营销、经营4个指标，在各维检中心开展“赛马”评比，形成经营指标量化、公开比学赶超、强化激励提升的内生动力。构建“113”电力营销管理体系，与生产运营工作紧密契合，在对标分析、策略研判等关键环节，通过数据共享实现销售与生产无缝对接，协同效益显著提高，为新能源电力市场销售提供有力保障。
优化组织，激发人力资源与效率提升的聚合效能。整合人员专业力量，维检中心调整为集中化、专业化班组管理模式，设置电气、运行、机务、试验、储能等班组，检修周期同比缩短60天，增发效益电量75万千瓦时，机组故障率同比降低1.13%，降低故障损失电量58万千瓦时。实现了场站集群、人员集中、技术集享、班组专业化、提升检修水平的目标。
数智化赋能，引领精细化与智慧运维的发展潮流。以智慧场站、运维、集控一体化建设为根本，打造场站智能探测和预警、边缘平台数据汇集和智慧运维系统，实现了从场站设备端到集控端的全过程数智化赋能，生产管控标准化和数字化显著提高。目前，清水地区风光储项目利用数智化赋能已实现无人值守。
区域统筹，构建规模与布局双优的产业格局。“省为整体”区域统筹后，国家电投集团在甘新能源项目实现100%集中营销，327万千瓦已接入兰州生产运营中心，242万千瓦实现集中运维，还有部分公司正在与甘肃公司商签运维合同。通过集中运维，场站单位兆瓦用工降至0.13人，机组平均无故障时间同比提升37%，光伏和风电利用小时数均高于同地区场站和地区均值。
