中国能建天津电建深入践行中国能建“四大转型”，深化数智化建设工作，以“统筹统建、集约管理、示范应用、数据共享”为建设思路，以科技创新+数智化建设为牵引，打造项目前端应用智能化、核心业务在线化、运营管控数据化、分析决策智慧化的项企一体化的数智化建造平台，锻造具有差异化竞争优势的新质生产力，引领和支撑企业高质量发展。
统筹统建，下好数智化建设“先手棋”
思深方益远，谋定而后动。
2024年7月19日，天津电建负责人在数智化建设启动会上表示，坚持把创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型“四大转型”作为生产力跃升的主要路径，进一步提升全员数智化建设的认知深度，统一思想，坚定推进数智化建设的信心和决心，形成企业上下共同推进数智化转型的强大合力。
天津电建坚持贯彻“一张蓝图绘到底”原则，通过精心组织、周密策划，完成对企业高层领导、业务部门、二级单位、试点项目的调研。依据调研结果，共梳理出痛点和需求383项、指标358项，结合当前企业信息化建设现状，形成了《天津电建数智化建设蓝图规划》。
《蓝图规划》以实用性、易用性、系统性为原则，以“1321”架构体系为基础，完善企业数智化技术底座能力，建立数据标准和治理体系，构建面向一线业务的数智应用，改造项企联动数智应用，完善数据驱动和数据分析能力，使一体化平台更加“智能化”。利用2024年首场数智化建设培训会议，为数智化建设的蓝图设计和需求开发提供有力支持，形成企业上下共同推进数智化建设的强大合力；利用《蓝图规划》专项评审会，评议审定数智化转型阶段工作成果及企业未来数智化规划，推进企业数智化建设科学、规范的转型落地，指导后续项目示范应用推广。
接下来，天津电建依据《蓝图规划》，建设围绕项目生产“人、机、料、法、环、测”六大要素，充分融合和采用先进且成熟的数智技术，实现降低劳动强度，节省人工成本，提高施工效率，增加管理的便利。
集约管理，编织数智化建设“信息网”
数智化建设中集约管理作为一种高效的管理模式，发挥着重要作用。集约管理是一种通过优化资源配置、提高资源利用效率和协同效应，主要对数据、技术、人才等资源的集中管理和统一调配，打破部门之间的壁垒，实现信息共享和业务协同，减少流程中的重复劳动和沟通成本，提高业务流程的运行效率。
天津电建深入推进产信融合，持续优化升级企业TEPC Online管理信息化平台。搭建全新运控管理平台和领导决策支持门户，对生产经营活动进行动态跟踪、实时监控，整理分析数据资源，提升运营与管控水平。完成企业及海外市场开发、财务报表、工程计划、成本、招标采购、行政、社险、外事、档案、审计、纪检等多个管理系统的功能研发及系统升级，支撑企业高质量发展和科学管理。
天津电建升级全寿命成本管理系统，上线标前成本测算、标后成本预算、目标成本分解等模块，利用企业内部定额库，强力支撑事前算赢。上线基于专家诊断模型构建的电力工程项目成本分析平台，施工期成本管理、竣工项目经营成果评价、各项目实时成本数据反馈为一体的经营管理一揽子解决方案。
天津电建自主研发物资供应链全周期管理平台、集团级电子采购平台等一系列拳头产品，以产品的形式为行业内用户提供数字化服务支撑，采集、汇集与分析施工现场各类相关数据，形成数字化整体解决方案，推动现场管理的数字化管理支撑；展示与分析生产经营核心数据，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力。
示范应用，打造数智建设“样板间”
天津电建持续打造具有企业特色的“智慧+”数字化产品和服务，将建设成果和应用模式在内蒙古乌兰察布、山东商河、内蒙古韭菜庄、广东清远、内蒙古苏左旗、内蒙古查干淖尔、河北尚义项目等多个火电及风电项目推广应用，实现履约高效、数据智能、风险在控，打造适用于火电、风电、基础设施等不同类型项目的特色项目管理、智慧工地的智能化产品。企业被中国能建评为首批中国能建数字化转型试点（示范）企业。
内蒙古查干淖尔项目作为天津电建智慧工地示范项目，搭建了集生产履约、经营管控、安全生产、智能硬件监控于一体的智能监控平台系统，实现智慧化功能、网格化管理。
浙江三澳核电项目提升认识，着眼未来，打破传统思维与管理模式，将数字化、智能化融入日常工作，持续增强数智化能力，以施工安全计算数智化转型业务场景为起点，推动成本降低与效率提升。
安徽安庆项目率先引入先进的数智化技术和设备，被确定为天津电建数智建造技术示范项目，项目策划11项数智化技术和33项新技术，优化成本控制、减少过程损耗，实现工艺质量和生产效率的大幅提升。
数字化公司承建中国能建供应链一体化平台2024年功能升级项目通过验收，展现出在平台建设进程中实现数字化技术应用的新跨越，进一步提升集团整体运营效率与管理水平。参与中国能建2024年重大科技专项“揭榜挂帅”项目——人工智能在电力建设全生命周期应用研究课题组。
数据共享，组建数智建设“服务器”
一直以来，天津电建持续加强信息化数字化服务和支撑能力建设，构建以“服务”为中心的现代应用架构基础设施，搭建云服务集成平台、预警管理等数字化管理平台。应用大数据技术，搭建融合基础主数据、各系统业务数据、协同运营数据、用户行为数据、运维监控数据以及外部互联网数据的共享平台，实现核心业务数据在各部门、各层级、各系统间的实时共享。
在数据价值化建设方面，全面梳理、整合各类数据资源，成功构建企业数据指标中心等数据平台，为企业的高质量、可持续发展注入强大动力。天津电建在项目履约过程中广泛应用“智慧工地”，聚焦施工阶段管理，运用BIM、GIS、5G、物联网、远程视频、AI识别等技术，以“智慧”的方法改进交互方式，增强对各级责任管理主体及工程项目的智能监控以及信息资源共享，实现对项目建设过程的安全、生产“可知、可测、可控、可服务”。通过智慧工地的应用，提升施工安全、进度管理和办公效率，提高项目履约效率与质量。
以项目生产管理场景为驱动，推动数字技术与业务的深度融合。推进BIM技术全过程应用，推动流程驱动向数据驱动转变，夯实数智化基础设施建设，打造BIM+智慧建造项企一体化平台。企业参加首届电力建设数智化大赛，编制、报审的《BIM助力查干淖尔2×66万千瓦电厂项目在施工阶段的数智建造应用》荣获三等奖。
天津电建注重AI赋能一线业务管理，通过建筑大模型，打造企业规范库、AI技术助手等应用，协助管理人员高效完成工作任务。利用AI技术建立优秀施工方案库，实现快速检索和数据处理，实现方案自动编制，缩短方案编制时间。项目、公司可随时查看项目方案编制情况，减少现场人员手工统计工作量，统一数据来源。AI技术的运用大大提升施工效率、降低成本、提升工程质量。
下一步，天津电建将继续坚持把“四大转型”作为生产力跃升的主要路径，研判形势、明确目标，统一思想、提高认知，坚定信心、形成合力，注入企业高质量发展新动能，共创数智化转型新篇章。
