本网讯 今年以来，贵州金元鸭溪电厂紧盯全年重点目标，积极部署，认真谋划，多措并举提升财务管理水平，为企业高质量发展提供有力的保障。
加强预算管理，促进经营效益提升。该厂以全面预算为手段，编制2024年全面预算管理工作方案，实现预算管理的规范化、程序化和制度化，将经营目标与公司自身发展战略相结合，以目标为导向，精准分解，细化管控，做到“心中有预算、经营要预算、执行看预算”，实现企业总体目标与生产经营实际的有机结合，提升经营把控能力，促进年度经营目标的完成。
强化支出管理，提升资金使用效率。严格执行“收支两条线”管理，从严审核各项支付手续，做到程序合法合规。持续深化资金计划管控，降低资金占有风险，严格按照资金性质和用途列支各项经费，提升资金使用效率，降低资金使用成本，使有限的资金发挥最大的效能。
强化融资保障，降本增效提高效能。积极拓展融资渠道，加大融资力度，落实各项国家金融利好政策，确保好的政策发挥最大的作用，建立与资本运营平台的深入合作关系，拓展融资资金的来源渠道及降低成本，加强对接各银行等金融机构，推进融资项目落地，争取获取更低成本的融资借款。持续强化资金管理，提前筹划融资方案，确保到期还款按时置换，优化债务结构，提高资金的使用效率，切实将财务费用压降落到实处。
下一步，鸭溪电厂将持续以“增收节支、降本增效”为核心，不断提升财务管理水平，助力企业提质增效。（通讯员 朱涛 报道）
