2024年，国网翁牛特旗供电公司进一步完善新版绩效考核方案，注重工作流程优化和执行过程的管控，所站层面以工作积分和工单量化为抓手，通过工作质效、业绩指标、网格量化和积分制等多元化考核方式，实施激励式绩效机制兑现薪酬收入。
一是充分发挥绩效考核“指挥棒”效应，夯实营配管理基础。在绩效考核注重结果导向的基础上，立足基础管理提升，增加工作过程的考核比重，部门层面以问题为导向，注重内部制度的建立和工作流程的优化，增强对任务执行过程的管控;所站层面以工作积分和工单量化为抓手，不断优化典型积分库，促进配网季节性运维、客户经理“两图三账(高压条图、低压台区图、设备台账、隐患台账、客户台账)”等基础性工作的规范化执行。
二是以全员绩效为切入点，攻坚堵点难点问题。利用重点任务、负面清单、专项奖励等考核手段，在弱势指标提升、巡查审计整改、反违章、违规违纪纠治等问题上综合施“绩”。对指标提升显著、无违章、零意见的个人和集体，加大奖励的同时，在职务晋升、人才评聘、评先选优等方面优先推荐;对长期弱势指标，优化考核阈值，用足绩效余度，以罚补奖，进一步拉大考核极差，激励指标提升;对不作为乱作为的进行严厉考核直至岗位调整。
三是持续深化全员绩效管理，不断完善考核机制。进一步梳理所站考核流程和相关过程资料，在执行上做“减法”，充分运用数字化供电所管理平台，强化线上派单流程应用，减少非必要人工统计;在覆盖面上做“加法”，根据员工不同能力水平，因人而施,进一步细化后进员工、老龄化员工的具体任务清单和积分标准，实施差异化考核;在有效应用典型积分库，完成好规定动作的基础上，探索在增供扩销、高跳治理、优质服务等方面创造性自选动作的驱动和激励，增强基层所站内生动力。（作者：李永超 责任编辑：王伟健）
