今年以来，国网敖汉旗供电公司认真贯彻落实上级公司合规管理工作要求，全面加强该公司合规管理，健全合规管理体系，切实防控风险，通过合规+党建、合规+制度、合规+文化等创新举措，全面提升该公司法治化、规范化、制度化水平。
“合规+党建”强化政治引领，筑牢合规根基。针对巡视巡察问题在解决整改过程存在的卡点、堵点问题，确定“业务流程标准化、管理规范化”及“工程合规质量管控”两项“党建+”课题，由一名五级职员及一名五级技术师揭榜挂帅，成立两个攻坚组开展专题攻坚，以党建引领推动问题整改祛病除根。将合规管理纳入党委理论学习中心组学习、会前1分钟学法、廉洁道德讲堂等活动，班子成员以上率下带头学法律，讲廉洁党课6次。各党支部通过“三会一课”、主题党日和警示教育活动等学习法律法规等内容，传播合规理念，培育合规意识。
“合规+制度”抓好责任落实，构建闭环管理。2024年，该公司围绕企业规范经营为目标，紧盯各业务领域合规风险，实现重大决策、重要制度、重要合同合法合规性审查审核率100%，做到重大决策事项应审必审。开展合同管理、旅差费报销、办公用品管理和车辆管理“回头看”，梳理排查存在的问题，制定整改措施，及时完成整改，全面夯实合规管理基础。修编安全责任清单，结合部分组织机构调整及岗位变化等实际情况，开展安全责任清单修编，做到岗位职责与安全责任相对应，实现“一组织一清单，一岗位一清单”，确保责任落实到位。开展“业务流程再梳理”活动，对照各专业汇总上来的自查自纠和管理诊断结果，评估问题的“轻重缓急”，制定弥补协同不畅、管理盲区问题的管控流程，将关键节点纳入考核，真正做到“问题有人管、责任有人负”，目前建立了业扩报装领域重点环节管控等4方面长效管控机制。
“合规+文化”根植合规意识，培育企业文化。将合规文化作为企业文化建设的重点，通过开展多形式合规培训，人资大讲堂讲法、普法宣传日宣传法、全员学法考法及《安全生产法》专题学习宣贯等载体，常态化开展员工行为风险排查，全面加强干部职工政治教育，促进员工合规理念内体化于心、外化于形，为合规管理工作开展奠定基础。
下一步，该公司将持续提升合规经营管理能力，不断深化合规管理体系建设，将合规管理要求全面嵌入到经营管理活动中，合规管理机制顺畅有效，“合规立身”理念深入人心，合规管理“三道防线”职责落实到位，形成合规管理的“免疫系统”和“自愈体系”，推进企业高质量发展。作者：李四明
