在国家电网公司发布的同期线损管理百强评选结果中，达日罕中心供电营业所成功入选国网同期线损管理“百强所”，实现从无到有的突破，创造国网克什克腾旗供电公司线损管理新高度。
近年来，该公司坚持以党建引领融入中心工作，针对经营管理薄弱环节和弱势指标提升方面，坚持目标导向和问题导向，组织深入实施了线损治理“揭榜挂帅”工程，紧盯“百强县”、“百强所”线损考核指标，客观分析各电压等级线路存在的劣势指标，有针对性的制定线损治理措施，成立了由分管领导和相关党支部书记带队的专业技术小组，按照“一台一策”“一线一案”的方针，针对线损问题逐一深入现场开展攻坚治理，实现了线损治理预计目标。
该公司以“结对共建联创”为抓手，以“精益化管理”为驱动，打破专业管理壁垒，凝聚专业合力，从管理、技术、设备等层面深挖降损空间，一是组成线损、用电检查、计量和各中心供电营业所为骨干的线损治理攻坚团队，攻坚团队分小组蹲点供电所，通过查阅材料、现场摸底等掌握供电所的动态实情，以指标为依据，以短板为重点，以精细化管理为实施载体，帮助供电所找出差距和问题。二是发挥所长“三带头”作用（带头系统核数据、带头现场查异常、带头管理堵漏洞），用好“三亮三评三比”机制，营造了“人人考虑线损、事事考虑线损、时时考虑线损”的浓厚氛围。三是编制国网新百强体系“明白纸”，总结了16类41项百强县所小指标变化情况，开展线损专业基层大讲堂活动，确保基层各层级指标专责人吃透变化后小指标和评价规则。
下一步该公司将把线损工作做实、做细、做精，围绕经济、实用、可推广的目标，在网架布局、运方优化、设备选型、线路改造、负荷切改、台区三相不平衡治理等方面，持续探底降损空间，在线损治理的道路上稳步前进。（文字：叶文杰 责任编辑：尹伟艳）
