项目精准核算是财务精益管理的重要组成部分，也是业财融合成效的体现，每个项目都需经过多个环节由多个部门共同配合完成，每个环节都影响着项目最终核算的规范准确性。为进一步提升项目入账准确率，近日，国网敖汉旗供电公司综合部与业务部门沟通后，开展现场交流会就工作困难及业财工作有效衔接进行了交流。
与会人员针对当前存在问题进行逐项分析，共同研究制定措施和办法。一是加强业务沟通，提升工作效率。针对工作存在的难题，各部门畅所欲言，提出了工作困难和对财务工作的意见建议。财务汇总整理了问题清单，与业务部门面对面分析探讨，有效解答疑难问题15个。二是明确时间节点，加快工作进度。每月28号是物资账务关账期间，业务人员和财务人员需在关账前梳理、核对完项目出人库情况，对有问题的项目早发现，早解决，节省月结时间，确保月结、报表出具等工作按期完成。三是规范操作流程，减少差错发生。针对易错点和关键点开展宣贯交流，融合财务专业和项目管理要求，明确操作步骤，细化规范要求，减少差错发生几率。
下一步，综合部将继续创新工作方式方法，加强业财双向沟通协调，不断提升工程财务管理工作效率、管控能力和支撑能力，持续提升工程财务管理水平。作者：史瑞雪
