公刘故里树丰碑——中国能建天津电建陕西彬长项目工程纪实

2024-12-19

  九嵕山之南,渭河之北;咸阳古渡,白鹭青鸟。

  八百里秦川,豳州大地;公刘故里,泾河之畔。

  11月27日,由天津电建承建的陕西彬长发电有限公司世界首台低热值煤660兆瓦“超高参数、超低排放、超低能耗”CFB示范机组通过168小时运行。1000多个日日夜夜,全体参建将士斗风沙、战疫情,严管理、强履约,再次以实际行动兑现承诺,成功交出了一份写满拼搏、载满荣光、充满豪情的全新精彩答卷,展示了天津电建“有能力 可信赖”的品牌形象。

  谋在前:高标准策划赢得良好开局

  项目按照规划建设2×660兆瓦CFB超超临界机组。先期建设的1号机组为世界首台低热值煤660兆瓦“超高参数、超低排放、超低能耗”CFB示范项目,项目具有“三个”世界之最、“五个”国内一流的技术特点。项目投产后,年发电量约58亿度,可有效缓解关中地区电力供应紧张局面,每年可提供热量600万吉焦,满足彬州市民生供热需求,每年可清洁转化煤泥、煤矸石等工业废弃物约200万吨,消纳矿井疏干水约200万吨。  

  天津电建负责该项目1号机组及公用系统建筑安装工程。2022年2月28日,项目刚开工,项目团队快速反应,克服简陋艰苦的前期条件,生活临建、生产临建与施工前准备工作同时展开。开工4个月,锅炉基础大体积混凝土浇筑完成,受到了业主和监理方的高度评价,为项目的顺利开展赢得了良好开局。后续施工中,项目团队延续了合理预测+超前应对的良好习惯,在各个里程碑节点中,合理资源配置,统筹推进主体与外围项目均衡进行,保证了施工的高效连续进展。

  干在实:全过程严管确保安全履约

  项目团队就汇编了《项目安全管理制度汇编》和安全履职清单,全面落实“十二个到位”要求,扎实开展“两大建设”、重大事故隐患排查整治、本质安全攻坚等专项活动,分阶段进行二次策划并高标准实施,安全管理工作思路清晰、重点突出,大力推广区域网格化管理模式,对各项风险隐患的预判预控,监督规范员工行为。每周安全例会“展亮点、爆不足”,成为项目安全管理工作的一大亮点。“事故无情,人间有爱”,安全员每日开展现场巡查、旁站、监督,在重点区域用喇叭播报安全警示语,每周安全检查风雨无阻,每月一次的领导带队大检查、每月一次“案例分析”,每一次安全管理活动都是在呵护着员工安全。2023年4月项目现场被确立为天津电建安全文明施工样板现场,项目全周期未发生生产安全事故。

  落在细:样板引路加强质量创优

  工程伊始,项目团队始终秉持着“样板引路、过程控制、一次成优”的管控理念,对质量工艺进行全过程、全方位、全周期的精细控制。世界首台,没有同类机组参考,只能针对实际施工中的各类技术难题,组织各专业人员开展技术攻关、创新生产工艺;针对施工重点及难点,积极组织技术人员学规范、学流程、学要求,从源头强化质量管理;以整顿工艺纪律、提升工艺水平为抓手,多次开展了焊接、盘柜电缆二次接线、保温外护板安装等专项工艺培训;积极推行新材料、新技术、新工艺,以保证工程质量。

  主厂房清水混凝土浇筑一次成型,内实外光线条流畅;集控楼装修工艺精良,展示建筑与美学的高度统一;电气线缆敷设平直顺畅,端子箱接线工艺标准规范,防火封堵严密;实体焊接焊缝成型美观,工程受监焊口一次合格率达99.76%,符合合同履约要求;系统管道喷砂内洁,管帽配备封堵到位,全过程实施洁净化措施;锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、锅炉点火吹管等多个关键节点一次成功。过程中各类小革新、小发明、小创造、QC成果、专利等奖项,为项目的一次成优打下了坚实的基础。

  成在融:硬举措加持彰显铁军风采

  项目党支部深入贯彻落实集团《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,认真落实《行动纲领》和“135”战略,紧紧围绕项目履约目标,以聚焦带好队伍、干好工程、树好形象为目标,坚持守正创新,着力推进项目党建与中心工作深度融合,助力项目履约。

  做好典型选树,发挥好先锋模范作用。坚持集体领导,落实落地“三重一大”集体决策,在施工生产经营活动中,做好典型选树,广泛开展党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员包专项工作、创先争优等主题实践活动,引导党员在解决关键性难题、开源节流、降本增效等方面,充分发挥先锋模范作用。

  建好文化阵地,关系员工成长。在施工现场、生活营地,规范设置企业文化标识、廊道文化、文化墙,利用公众号、短视频制作等大众喜闻乐见的宣传方式,对重要节点完成情况、生产经营的主要做法及成绩、实干苦干典型人物及时进行宣传,营造浓厚的学先进、争先进、当先进氛围,以文化人。关心员工身体健康,搞好后勤保障,在保证员工有可口饭菜、有干净水喝,有热水澡洗的前提下,为宿舍区开通了网络,生活区增加了充电区,为员工代取快递等暖人心聚人心的工作。针对年轻员工“能力弱、经验少、底子薄”的现状,项目推行“双导师”师带徒模式,由公司本部各处室领导和项目班子成员分别担任新员工导师,项目定期组织“师带徒”沟通会,与员工广泛开展谈心交心活动,了解掌握员工思想动态,配齐配全文化娱乐设施,建好党员活动室、职工之家,结合各大节日开展文化体育活动,丰富员工业余文化生活。

  建好党建品牌,浓厚党建氛围。围绕项目管理提质增效、技术攻关等重点工作,在施工现场结合安全网格化管理,设置党员责任区,党员先锋岗、示范区、将党建工作搬到施工一线。开展政治生日、重温入党誓词等主题党日活动,增强党员表率、服务意识。紧密结合驻地红色资源、风俗文化、员工思想状况等,坚持问题导向、价值导向,创新活动载体,推动项目管理理念落地落实,努力创建形式新颖、内容丰富、主题鲜明、与生产经营工作相契合的党建品牌。

  党建工作的引领,培养造就了特别能吃苦、特别能战斗、敢打、能打硬仗的铁军团队,实现了汽机扣盖、厂用电受电、锅炉水压、锅炉酸洗、锅炉吹管、汽机冲转、机组并网发电等多个一次成功。项目团队不忘初心,积极配合试,顺利移交生产,圆满实现履约目标,在八百里秦川,公刘故里,泾河之畔,竖起天津电建又一座丰碑!

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请在30日内与本网联系,我们将第一时间更正、删除,谢谢。
来源:中国能源建设股份有限公司
媒体矩阵
app
app
app
app
app
app
app
app
战略合作