本网讯 近日，从中国职工技术协会电力专业委员会举办的QC小组成果发布与交流会上传来喜讯，滕州公司“见微知著”QC小组成果《减少凝结水精处理系统缺陷发生次数》荣获特等成果。
该项目针对凝结水系统中频繁出现的缺陷问题，依据PDCA循环原则和质量管理活动实施准则，采用了一系列质量管理工具和技术进行深入的原因分析。通过细致排查每一个潜在因素，确定了关键原因，并提出了两项主要改进措施：一是对系统设备的电源布局进行全面升级；二是对凝结水系统中腐蚀电缆进行处理优化。相关措施有效地减少了缺陷发生的频率，保障了凝结水精处理系统的稳定运行，提升了设备的可靠性。
一直以来，滕州公司以质量改进和提升为目标，遵循“PDCA”和“5W1H”工作法，有效推动了质量管理在基层班组的落地生根。同时，该公司不断加强青年后备人才培养工作，聚焦“学习培养、管理能力、技能提升、业务素质”四个维度，通过开展导师带徒、技术比武、岗位练兵、创新创效等活动，强化青年骨干力量，推动青年人才梯队建设不断完善，以高质量人才队伍推动实现企业高质量发展。
未来，该公司将深入实施创新驱动战略，持续深化质量管理小组的活动，注重细节和实际效果，以贴近生产实际情况、提升效益和效率为出发点，不断探索以技术创新推动管理变革的新路径，为企业高质量发展注入强劲的创新动能。
