本网讯 为贯彻国家电投“均衡增长战略”工作部署，全面落实贵州金元“一分钱行动”专项方案，贵州金元鸭溪电厂着眼于发电主业强基固本，切实推进“存量提质”工作，实现资源配置效率最优化和效益最大化，不断自我超越与创新。
优化运行管理，提质增效。该厂以“优化运行管理，提质增效”为目标，采取多项措施降低厂用电率。一是优化机组运行方式，在完成调度指令计划的同时，合理带负荷，经济带负荷，加强与调度的沟通协调，尽可能提高机组负荷率；二是根据发电计划，选择合理的配煤方式，将燃煤热值最大化利用，合理控制磨煤机的启停，降低制粉电耗，同时加强设备漏点治理，降低烟风道漏风率，降低辅机电耗；三是加强NOx排放的过程控制，严防过度喷氨导致空预器堵塞，增加烟道阻力，确保机组运行在最佳状态，深度挖掘制粉系统、脱硫系统的节能潜力，确保经济发电。通过采取以上措施，生产厂用电率同比下降0.15%，产生了可观的经济效益。
强化过程管控，控降油耗。该厂以保障机组的安全稳定长周期运行为导向，控降机组熄火和非停，加强机组运行的过程管控。一是加强燃烧调整，确保锅炉燃烧稳定，避免锅炉结焦，重点关注来煤的热值、硫分、灰熔点，根据机组负荷合理进行配煤掺烧；二是加强磨煤机分离器清理，根据磨煤机电流及时进行补球，确保磨煤机的出力良好；三是严格控制炉膛出口氧量，确保燃烧的安全性和稳定性，严格执行炉膛测温、粉管测温等定期工作，确保得到真实的一手数据，为燃烧调整提供依据。该厂通过高效的过程管控，燃油油耗同比降低37.5%，大大节约燃油费用。
降低购网电量，降本创效。为保障厂用电系统的安全运行，该厂从电网引入两组备用电源，为停运机组启动大型辅机提供电源供给，确保厂用电系统的安全，为降低购网电量，该厂制定相应措施，一是机组停运后启动大型6kV辅机时先切至备用电源带，启动正常后及时倒回公用段带；二是在1号机或2号机厂用电由备用电源供电时，将公用辅机倒至公用段带；三是通过精心核算和校验公用段容量，实现无备用电源开机，降低下网电量，为公司节约成本，创造经济效益。2024年的购网电量同比下降57%，购电费用大幅降低。
下一步，鸭溪电厂将继续以国家电投“均衡增长战略”为导向，不断优化运行管理、降本增效，持续推动创新创效，确保实现安全效益、经济效益、社会效益和环保效益的多方共赢，为企业的高质量发展奋楫前行！（通讯员 李东林 王海 摄影报道）
