报载：最近，盐城供电公司召开发展部、物资部主要负责人系统性专业管理会议，要求发展、物资部门进一步加强与相关专业部门的协同合作，及时发现问题、解决问题，更好的服务各专业部门实际需求，为公司和电网高质量发展提供坚强物力支撑。
发展部是供电企业各项业务部署和经营管理工作的实施计划，整合供电企业资源，在结合具体需求基础上统筹规划，具体包括生产技改大修、电网基建等专项计划。伴随着电力体制改革持续深化，传统计划管理模式不足愈加明显，难以迎合新时期供电企业发展所面临的挑战。盐城供电公司发展部围绕部门工作定位、主要工作职责、管理思路举措等方面，坚持锻造专业水平强、管理能力强、人才队伍强的“三强”团队，形成更高效的市县一体政企对接机制，加快创建高水平碳业务工作体系、高水平电网规划工作体系、高水平计划统计工作体系、高水平企业管理工作体系、高水平电力交易工作体系“五高”体系。
电网物资质量是建设坚强电网、保证电网安全运行的关键因素，物资部门发挥好供应商和项目部门之间的桥梁作用，对物资计划、合同等环节进行全过程跟踪，督促产品生产、发货、到货、验收、入库等关键环节执行力度，优化流程，提高配送效率，全力保障重点工程供货所需。盐城供电公司物资部发挥好供应商和项目部门之间的桥梁作用，优化流程，提高配送效率，按照全寿命周期质量管理的制度要求，明确物资到货、建设施工、运行维护各环节负责部门的质量管理责任，通过收集物资在运行阶段的质量问题及时联系供应商处理缺陷，有效避免威胁电网安全运行的事故发生，为电网的安全稳定运行打下坚实的基础。
由此，我们要象盐城供电公司那样，充分发挥发展部门作用，做好上下衔接和专业协同，广泛吸收建设、生产各专业意见，更好地管控好物资相关信息，只有如此，才能确保物资供应质效稳步提升，才能助推企业网架建设，进而推动形成安全、经济、绿色的区域电网。（吴文）
