报载： 最近，盐城供电公司组织召开科数、信通、思极、企管、培训和智库专业工作例会，从细处着眼、严处着手，从开实会、开好会做起，把更多的时间和精力投入在会议决定的落实和执行上，讲究会议质量，改变会务会风，力求提高工作效率，转变管理方式，以会风转变带动思想转变和作风转变，提高综合管理水平。
我们知道，一般来说，会议有专业例会和特别会议，专业例会是企业管理中非常重要的一项工作，是公司管理层对企业经营状况的全面了解和指导，也是各部门进行协作、沟通和协调的重要平台。而对于企业来说，专业例会的效果取决于专业会议的策划和组织，以及会议记录的准确和详细。我们看到，盐城供电公司紧扣中心重点工作，坚定贯彻公司党委最新决策部署，围绕年初既定的目标，合理合规处理手中工作，聚焦重点任务完成实效，关口前移、多元协同、标本兼治，用心聚焦“提标晋位”，确保各项工作有力有序推进，确保不发生重大风险事件；他们特别推进卓越绩效、对标找差、赛马练兵等专业工作，用心聚焦“精准精细”，有效防范和化解经营中的重大风险，精心组织十大最佳实践案例评选活动，全面发力冲刺年度业绩考核和同业对标良好成绩，用力争上游的拼劲和打开绳结的巧劲，努力提升专业管理水平；他们特别保持清醒的头脑，扎实做好2024年全年各项工作的收口工作，争取在优势专业多出成果，并充分结合盐城独特的地域特点和资源禀赋，做好务虚谋划，紧密联系专业工作实际，开展下一年度工作谋划，深入思考布局专业工作重点，解决关键核心问题，争取重大奖项突破，在公司系统形成示范效应。
由此，我们要认真学习盐城供电公司召开“专业例会”变身“特别会议”的做法和经验，把改变会风作为转变工作作风的有效抓手，切实做好监督与落实，靶向发力，纵深开展专项监督，强化会议计划的执行力度，建立抓落实长效机制，加强监督检查，坚决杜绝走形式，走过场，为圆满完成全年目标任务奠定良好基础。（吴文）
