进入第四季度，贵州金元茶园电厂（简称“茶园电厂”）深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，践行国家电投、贵州金元总体工作部署，坚定信心、团结拼搏，以电力保供为己任，狠抓安全生产精细化管理，做到应发尽发、稳发满发，全力以赴打好年度收官战。
防微杜渐 打赢安全生产保卫战
安全是企业的生命线，是企业发展的根本。截止10月31日，茶园电厂已连续安全生产3235天。
“进入冬季，我们要结合电力行业、季节特性，始终以‘抓安全、除隐患’的高压态势，坚决预防和遏制各类事故和突发事件发生。”茶园电厂总经理、党委副书记李乐在迎峰度冬能源保供工作会上作出部署。
一分部署，九分落实。今年以来，茶园电厂细化分解年度安全生产指标任务133项，按期完成率100%；全面推行安全绩效工资，树牢全员“挣安全工资”理念，提高违章隐患随手拍奖励力度，将承包商安全保证分纳入管理范畴，鼓励全员争当安全员；持续推进“双重预防机制”落地实效，结合自发研发的智慧安全可视化系统，申报并开展风险作业1997项，其中重大风险作业632项，较大风险作业952项，一般风险作业399项，通过智能化作业风险分析，作业现场视频监控全覆盖等一系列管控措施，实现了风险分级管控并有效降低了作业风险。
“安全问题，归根到底是人的意识问题。”茶园电厂党委书记、副总经理罗朝鹏指出，“除了严管理、强监督，通过人员意识提升实现企业本质安全是最终目标。”4月以来，该厂为公司一线职工及承包商人员制定“能力评估卡”“能力提升卡”，制定措施持续跟踪闭环，进一步加强“人人都是安全第一责任人”的安全文化穿透力，奋力实现本质安全。
黄太文在煤场对煤质进行验收（何禹摄）
增收节支 打赢经营利润增长战
盈利能力领先就是竞争力领先，如何实现国有企业保值增值一直以来都是茶园电厂努力的方向。截止10月31日，茶园电厂全年累计发电50.51亿千瓦时，完成全年任务77.7%，超序时进度完成利润目标。
严格执行“计划-预算-考核-激励”工作模式，在内部建立考核机制，对经营业绩目标年度分解、月度跟踪，并在月度绩效考评上及时体现；提前谋划、周密部署，根据岁末年初抢抓电量形势需要，调整进煤结构，保障机组稳定经济运行；打好燃料采购组合拳，坚持“买合适的煤，发正确的电；用同样的煤，发更多的电”的经营理念，找准时机采购经济煤种，控降成本成效显著；严格入炉煤热值与负荷率精准匹配，既要保证顶峰发电，又确要保不浪费热值，该厂10月入炉煤价位列贵州省火电厂前例，实现燃料度电单位成本最低，边际收益最优。
运行人员正在巡检（刘含尹摄）
强基固本 打赢设备治理攻坚战
机组作为茶园电厂生产的最强大心脏，它的“健康状况”对电力稳定供应起决定性作用。
在有序完成1、2号机组年度检修任务后，针对设备运行存在问题深入分析，提前开展为期3个月的强化设备治理专项行动。“本次行动以区域环境文明、生产设备稳定为整治重点，将通过自查、实施整改治理、查缺补漏整体验收、总结提升四个阶段的行动，进一步强化提升设备治理水平，为机组安全稳定运行提供坚实保障。”该厂生技部副主任徐野丁说到。
当前，该厂持续推行深度巡检机制，根据设备运转情况，灵活制定160余项深度巡检内容，各专业共巡检6000余次，累计发现和处理各类隐蔽缺陷上百项，设备隐患治理重心前移，影响该厂机组长周期稳定运行的痛点、难点、堵点问题基本得到解决；持续开展设备劣化分析，提升机组带负荷能力,在迎峰度冬期间，结合往年保电工作的经验，提前做好设备关键环节维护，确保运行情况可控在控，为全力冲刺年度任务目标提供坚实保障。
凝心聚力 党建引领高质量发展持久战
基层治理是企业发展的基石。茶园电厂党委聚焦党建管理提升，积极运用“党建+”主题实践活动载体，扎实推动基层治理，带动广大党员充分认识“当为”“善为”“作为”，全力推进党建工作与生产经营、企业发展的双促双融。
高标准落实“党建+”安全生产、经营管理及廉洁合规。充分发挥主观能动性，以思想教育、党员创先争优为抓手，在筑牢全员安全意识、增强作风建设及合规管理、保障设备稳定性提升、促进精细化管理等方面展现新作为，提供新引擎；深入推进党支部建设“达标创优”，推动党支部标准化建设提档升级，该厂发电运行党支部获评国家电投首批“示范党支部”；高水平促进产业工人队伍建设，结合劳动竞赛和技能竞赛，营造比学赶超良好学习氛围，今年以来参加地市级、贵州金元、集团公司和国家级技能竞赛取得历年最优成绩，先后获奖23人次，其中2人获国家级荣誉。
接下来，茶园电厂将持续以“冲刺四季度，夺取全年胜”的奋进姿态，贯彻落实国家电投均衡增长战略，进一步细化目标任务，强化推进措施，压实工作责任，加强过程指导，紧紧咬住安全生产和经营发展两个核心，以更加坚定的信心、更加有力的举措，更加务实的作风全力推进2024年各项重点任务，确保完成全年经营目标。（潘晨玥）
