基层治理是企业发展的基石。贵州金元茶园电厂党委聚焦党建管理提升，积极运用“党建+”主题实践活动载体，扎实推动基层治理，带动广大党员充分认识“当为”“善为”“作为”，切实将基层党组织的组织优势和政治优势转化为推动企业高质量发展的新动能。
锚定“当为”之标，“三突出”抓实“党建+安全生产”
一是突出党委统筹，整体谋划安全。围绕“实现安全年”目标，制定“党建+安全生产”实施方案，将安全目标纳入“党员示范岗”等党字号活动工作内容；修订发布企业文化手册，大力开展“人人都是安全第一责任人”安全特质文化推广；强化“一岗双责”，党委委员到支部调研时必查必问安全生产工作，对发现的问题现场反馈、限期整改。
二是突出支部组织，发挥堡垒作用。推进支部“党建+安全”分三步走：首先，支部成立“员工安全情况摸排评估组”，对生产部门职工和外委承包商进行“一对一”“面对面”调研摸排评估，充分了解一线员工及承包商在“安全意识”方面问题。其次，针对员工安全评估暴露出的问题，结合具体实际建立个人安全行为能力“评估卡”和“提升卡”。第三，根据“两张卡”反馈的问题，支部定期追踪闭环，倒逼职工主动提升补齐短板。
三是突出双向融合，狠抓细节落地。找准“评估卡”上体现的短板，抓实“提升卡”进阶闭环，各支部坚持双向融入，狠抓“两张卡”落实见效。发电运行党支部利用交接班会上党员骨干结合“提升卡”内容开展“一分钟讲安全”，每月开展值长-主操-巡操“三级”提升抽问。电热检修党支部根据“评估卡”不足80分的人员集中为年青员工的特点，安排党员在“青年课堂”上结合“提升卡”讲“微党课”。热机检修党支部把现场抽问与“提升卡”相结合，开展检修工作现场抽问，并录取抽问视频定期通报公示。通过各支部的创新管理模式，全员安全意识得到全面提升。
提升“善为”之能，“三聚焦”推进“党建+经营管理”
一是聚焦“两张清单”。以抓实“前置研究清单和参与研究清单”的贯彻落实，从源头明确责任，把好方向。要求支部书记与行政负责人结合部门实际共同建立《党支部前置研究部门事项清单》《党支部参与研究事项清单》，确保“两张清单”内容涵盖权力集中、资金密集、资源富集重点领域，明确部门重大事项支部共同决策参与。探索出“五定工作法（定工作目标、定完成时限、定责任领导、定跟踪督办、定整改闭环）”的保障机制，推动“两张清单”贯彻落实，切实凸显支部参与议事研究职能。
二是聚焦“能力提升”。建立“书记抓书记”双周工作例会机制，党委书记每月安排下发党建重点工作要求，推动管理流程扁平化。针对5个党支部均为联合党支部的特点，将联合党支部下辖部门负责人或业务骨干组织纳入支委成员，充分发挥业务技能特长，把每周二设为“学习日”，面向重点岗位人员进行专业技能培训和党务知识培训。开展全员参与的“能力提升”和“主人翁意识大讨论”活动，引导广大员工为企业“建言献策”。
三是聚焦“岗位建功”。结合行政重大专项确立3项党建重大专项，围绕12个“书记项目”，建立党员责任区86个、党员示范岗16个，党员突击队9支。“党”字号活动围绕“控非停”“降煤耗”“提指标”等重点目标任务月度调度、季度推进统筹安排，切实解决生产经营“卡脖子”问题。如发电党支部开展的“党员攻关”精细化发电项目，实现配煤实际热值与指令热值偏差均控制在合理范围以内；燃料党支部开展的“燃煤保供”党员突击队，充分利用煤炭现货竞价采购保量控价的优势，提升燃煤保量控价能力，节约电煤成本约2000万元。
履行“作为”之责，“三抓牢”织密“党建+廉洁合规”网
一是关键环节重点抓，以发电运行和电热检修两个党支部为试点，聚焦重点岗位重要流程全面梳理廉洁风险点，成立以支委成员、部门负责人、业务骨干为主体的过程监督自评估小组，制定重点岗位监督工作流程图，自评估小组对照工作流程图定期抽查涉及廉洁合规事项，进行廉洁合规自评价，每季度向党支部书记反馈监督情况，在支委会上提出整改意见督促责任人加强整改，并将评估情况以党务公开的形式在“智安宝”APP上进行公示，加强群众监督，“前端把关、后期评估、全面公示”全流程公开透明，切实提高廉洁合规工作质效。
二是廉洁教育亲自抓，以党纪学习教育为契机，党委班子成员和支部书记结合党建联系点、三会一课带头讲廉政党课，引导党员干部知规守纪。组织重点岗位人员开展廉政教育基地参观，组织观看《防腐密钥》《歧路镜鉴》，以身边人身边事真实案例，敲响廉洁合规的“警钟”。对关键岗位人员和青年干部，开展经常性、多渠道、多层级廉洁教育，督促引导筑牢防腐拒变的思想防线。
三是组织协同两手抓，纪委、审计等部门紧盯燃料采购、物资招投标、公务费用、财务管理等重点领域开展专项监督，全面排查梳理存在的合规风险。党委与纪委同向发力，相互补位，充分实现事前预防监督、事中控制监督、事后整改监督机制全链条闭环管理，全员廉洁合规意识有效加强，实现依法依规治企向纵深发展、向基层延伸。
