11月4日，内蒙古公司与中国电能签订招标采购全部全权委托管理协议。协议的签订标志着集团“重新架构招标代理专业化区域化布局”试点工作正式落地，内蒙古公司成为首家试点单位。
一直以来，内蒙古公司党委高度重视招标采购工作，为进一步规范过程管理、规避经营风险，内蒙古公司党委于2023年9月组织召开了物资采购与招投标管理专题党委会，就强化体制机制建设、严格执行“四者分离”作出部署要求。今年3月份，集团召开的“采购规范化及采购违规问题警示大会”对招标采购统一标准、规范管理、集中管控等方面提出了新的要求，会后内蒙古公司立即就招标采购管理变革创新与中国电能进行了积极探讨，计划将全部招标采购业务全权委托中国电能代理，并将初步想法和工作思路汇报集团。8月份，集团在《深化集团公司采购与供应链管理的意见（试行）》中对内蒙古公司招标采购委托管理模式予以了充分肯定，明确由中国电能整合内蒙古公司代理机构，并以此为试点，稳妥有序推进全系统招标代理资源能力整合，重新架构招标代理专业化区域化布局。为进一步加快推进试点工作落地，内蒙古公司党委制定了详细的全部全权代理工作推进计划、明确了时间节点，并将工作推进情况纳入内蒙古公司双周例会、月度例会重点督办事项，定期进行跟踪通报；经过与中国电能就管理职责、实施流程等具体内容的多次探讨和反复推敲，最终确定了管理协议条款并完成签订，现内蒙古公司招标业务已全部由中国电能代理。
合作协议的签署，不仅是助力集团整合代理机构的重要里程碑，更是内蒙古公司落实集团物资与供应链管理新模式的重要举措。下一步，内蒙古公司将持续深化招标采购统一、规范管理，不断提高采购与供应链管理水平，充分发挥试点示范作用，力争打造集团样板间，以采购与供应链管理转型升级助推内蒙古公司高质量发展落地。
