报载：最近，盐城供电公司召开系统性专业管理工作会议，公司营销部、建设部分别围绕部门工作定位、工作职责、管理思路举措等方面开展系统分析，提出要紧盯目标、抓住重点，稳固推进服务体系、管控机制和人员队伍建设，平衡指标优化与管理控制之间的关系，确保专业管理健康可持续发展。
系统化专业管理是现代企业管理的重要趋势和方向，对于提高企业的竞争力和适应能力具有重要意义。供电企业需要加强系统化管理的建设和实践，不断探索适合自身的系统化管理模式，方能实现可持续发展。我们看到，盐城供电公司突出结果导向，充分沟通各专业意见需求，科学排定项目投运计划，确保项目投运超前于专业发展和服务需要；突出专业引领，围绕前期工作、作业过程、政企关系等方面，全面梳理各环节专业管理需求，强化专业系统规划和专业人才梯队建设；突出队伍建设，管好设计、施工、监理等各专业队伍，坚持公开透明，严格准入把关，严肃考核评价，确保发挥合力。在基建方面，他们针对配网短板，抓住国家推进“新基建”、扩大投资的机遇，加大投资力度，统筹政企关系、客户关系、专业关系“三对关系”，统筹规划、设计、建设、运维等全过程，统筹抓队伍和抓协同，加强队伍整体建设，深化部门协同合作，解决好配网发展不平衡不充分问题，加强里程碑计划管控，严格按照重大工程里程碑节点，加快存量超期尾工治理，平衡传统工作与创新业务关系，推动业务与服务创新升级，加快推进数字化转型应用，确保各项指标稳健提升，更好支撑全市经济社会发展和资源型经济转型。
由此，我们要盐城供电公司那样，紧紧抓住系统性专业管理这一龙头，坚持以“客户为中心”，以“线损精益管理”和“服务质效提升”为导向，统筹抓好现场安全、监理履职、计划融合、设计提升、精准投资，对标对表新型能源体系和新型电力系统建设要求，加快发展电力新质生产力，绘就新型电力系统美好画卷。（吴文）
