本网讯 自集团公司“一分钱”行动提倡践行至今，在黔北电厂厂领导大力推进及贯彻部署下，热机检修部以高标准要求紧跟落实。而锅炉本体班组作为一线生产的重要支撑组成部分，首当学习并深入理解，必将先行响应，深入现场积极落实执行。
始终坚持以大处着眼，从小处着手，全心做深做细降本增效“大文章”，从“精益高效、勤俭节约”做起，凝心聚力再献新力量，助推企业实现高质量发展。
图二：黔北电厂职工正在进行废弃物盘点利用
深挖闲置材料中的“含金量”。在厂领导及部门领导带队检查下，针对库房积存、废品处理等物资方面提出了相关意见及整改要求，锅炉本体班全力开展闲置物资自查工作，首先加强对本班物资材料修旧利废管控力度，对废料堆里面可用的扁铁钢件、废管螺钉等材料进行搜索勘察，清理再回收，分类集中再管理。同步开展利用回收材料进行设备检修，做到能修必修，最大限度延长设备的使用寿命。
同时通过征集报废物资再利用的好办法好举措，老师傅们自行设计的“冲灰水喷嘴清沟”“多窗活动式观察门板设计”等工具、设备，已经投入使用。进一步保障安全的前提下提高工作效率，通过“利废”节省采购资金 2 万余元。杜绝了材料的浪费，想办法降低成本资金的投入。
算好点滴小事中的“精细账”。锅炉本体班全力推动，积极引导班组成员从身边的点滴小事做起，关于使用工具等则推行“有取必记，有少必说”的准则，以确保班组设备管辖范围内设备备品充足。每位师傅在每一次检修取用料时候进行剩余备品清点及紧用少缺意见反馈，及时建立补充备品登记台账，在当月进行需求提出，最后谁处理谁反馈，以“利他”的思维，避免下一次作业成员使用工具的稀少漏缺。
始终践行“人人都是当家者，个个都是效益源”的理念，帮助员工在工作分配及人员管理过程当中“会算账、算细账、算好账”。积极探索，并从源头上降低成本费用，制定“精益管理奖励政策”，对工作中“小改小造”、节约举措实施合理激励分配，极大增强了班组成员的节支降耗的热情。
图一：黔北电厂职工正在进行旧物维修
黔北电厂将继续坚决以担当作为推动各项工作落实，持续巩固安全主题教育培训，积极落实各项整改要求，锚定既定工作目标，加强班组检修技能水平，强化班组青年创新创效意识，为企业高质量发展贡献创新力量。（通讯员 谢嘉豪 摄影报道）
