为深入贯彻落实国家电投“一分钱专项工作”方案落到实处，树立企业过紧日子的思想，贵州金元纳雍电厂践行“一切成本可控、一切成本能控”的工作理念，全面落实“控成本、强管理、提质效”的工作主基调，两眼放内，务实真干，敢抓敢管，以实际行动争当系统内企业“降本增效行动”排头兵，多措并举、“节”尽所能助推企业高质量发展。
以“降”为核心，做好指标控降的“减法”。纳雍电厂注重细化在经营管理中的生产指标，依托JYKJ、SDSJ管理工具，高位统筹、精准推动目标方案落实落地。聚焦“煤价、煤耗”重点领域，针对厂内“煤耗高、厂用电率高、空预器差压高”等问题，该厂从锅炉燃烧系统优化改造、运行燃烧调整等多方面着手，成立多个工作小组进行专项攻坚，加大对设备巡检频次，严密监视分析重要辅机运行参数，严格执行煤种掺烧配比等，不断控降机组运行指标，以强有力的措施和监督确保工作落实。9月，纳雍电厂发电单耗同比下降50.41kg/万kWh。
以“本”为要义，做好综合服务的“除法”。该厂聚焦“以人为本”的主体思想，坚持全心全意为职工服务，通过优化食堂管理、狠抓消防设施器材损耗率、强化物业秩序及卫生保洁服务方面出真招、见实效，以细化的措施和简化的程序保障费用控降，为服务职工幸福加码上不断笃行致远，在保障职工利益的基础上，以综合服务管理提升促进职工获得感提升。以合同用工为例，纳雍电厂9月在上一轮合同基础上合同用工降低了79人，月度控降人工费用约11.08万元。
以“增”为导向，做好管理质效的“加法”。针对性开展修旧利废、班组申报保险理赔、物资采购等日常工作，各专业相关小组成员严格制定审核各业务板块“一分钱专项工作”方案、目标和行动项，同步召开推进会督促落实。在今年纳雍电厂的4台机组等级检修中，该厂全面开展自主检修优化，将人工耗费大的技术攻关项目列为自主检修范畴，在提升职工技术技能的同时大幅降低了检修费用。完成一厂3号炉、2号炉磨煤机油站取消PLC控制优化升级，利用DCS备用通道和简单、可靠、廉价的电子元器件取代了较为昂贵且可靠性低PLC组件，在保障安全稳定可控的基础上降低了维护费用。
以“效”为落点，做好经营成果的“乘法”。该厂聚焦顶层设计、统筹谋划，以“存量提质、增量做优”为目标，“一盘棋”思维综合推动年度生产经营目标落实在细节上，深入推进“制度改革、大力控降三项费用、压降非生产性支出”，同时与中调相关部门强化沟通交流，争取“两个细则”补偿和容量电价，在对标对表提升行动上营造出“赛马”的氛围，全面提升关键部门成本竞争意识和能力。截止8月底，总厂减免应考核电量4.19亿千瓦时，有效保障了总厂的正向收益。
下一步，纳雍电厂将在节能降耗、开源节流上深挖潜力，全链条推动生产经营精细化管理，“节”尽所能将“一分钱专项行动”落在实处，切实为企业高质量发展贡献智慧和力量。（贵州金元纳雍电厂 王国红 报道）
