2024年，乌兰察布风电基地首批120万千瓦就地消纳工程全面落实《集团公司2024年度提质增效专项工作指引》与一分钱提质增效专项工作要求，沿用拓展“党建联建”工作形式，利用内蒙古察哈尔新能源有限公司党委牵头，各党支部、部门、运维单位、主机厂家共同参与的“党建联合体”机制，融合开展“党建+一分钱提质增效专项工作”，精准施策、精细管控，以“红色内核”赋能提质增效。截至目前，度电成本较年初预算已降低10元/千千瓦时以上。
深挖发电潜力，争当保供“排头兵”。利用“党建联合体”组织协同优势，跨单位、部门、场站、值际组织开展党员带头的电量竞赛。认真研究本地区网架结构和送出空间，实时了解蒙能和三峡百万千瓦风电基地调试进展，实行“党员专业管控+区块责任清单”矩阵式管理模式深挖发电潜力，统筹组织限电趋势分析、风功率预测、机组辅控调试调优、消缺定检维护和变配电预试工作安排，以“度电必争”的理念争发抢发。紧盯电网AGC/AVC调控曲线和分时电价走势，利用风储协同抢发瞬时电量，储能回收弃风电量3379万千瓦时。截至9月底，累计完成发电量24亿千瓦时，较预算增发电量3.8亿千瓦时。
科学制定策略，打好营销“精准牌”。组建设立“营销+场站”党员突击队、党员示范岗，实时协同场站运行和市场营销员工，共同深研市场政策，把握交易规则，分析节点变化，抢发高价电量。将公司所属幸福一、红格尔四风电场作为独立交易单元入市，充分发挥互济优势，确保一个场站合约尽量处于价格顶峰。及时积极参加绿电交易，实现绿电溢价10元/千千瓦时。研究储能调度规律，合理优化储能充放电频次进行峰谷电价套利，实现应急需求响应，提升营销收益275万元。截至9月末，实现售电单价240.7元/千千瓦时，较预算提升10.7元/千千瓦时。
紧扣提质增效，守好降本“责任田”。在降本增效工作的重点难点与薄弱环节上针对性划分计划和财务党员责任区，确定“揭榜挂帅”责任目标。计划党员责任区充分利用集团商情速递机制，紧跟风机大容量迭代市场行情，及时与供应商开展设备及总包合同降价谈判。财务党员责任区充分利用新能源大基地优势，抢抓绿色金融市场机遇和优惠政策，积极协调各大银行，将60亿元项目贷利率均压降至2.2%，较合同签订日时LPR下浮200BP，高效置换28亿元前期贷。两个责任区均超额完成“揭榜挂帅”目标，累计实现工程总造价较概算节约5.38亿元，资产年折旧费压降2500万元；财务费用压降2330万元。
内蒙古察哈尔新能源有限公司将继续紧密围绕中心工作推进“党建+一分钱提质增效专项工作”等“党建+”赋能行动，全力以赴推动首批120万千瓦持续降本增效，后续480万千瓦全力突破送出，为集团“均衡增长战略”落地见效提供助力。
