“我厂职工获得贵州金元仿真机技能竞赛团体一等奖。”
“我厂职工在毕节市技能竞赛中荣获个人一等奖。”
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近年来，国家电投贵州金元黔北电厂的SPIC家园群中时常能够看到厂内职工在各项赛事中荣获奖项的消息，最近的一次就是今年9月贵州金元举办的“全域”技能竞赛——机务检修类技能竞赛的6个冠军项目中，该厂职工斩获5项冠军的喜讯。
功以才成，业由才广。当前企业正处于深化改革和新项目快速发展的关键时期，黔北电厂深刻了解技术人才保障是一切发展的前提，始终紧盯产业工人队伍建设，持续加强职工技能水平提升，在全厂范围内营造“以奋斗者为本”的良好氛围，并不断为职工搭台赋能，推动职工以赛促训、以赛促进，锚定培养目标，从多维角度锤炼职工技能水平提升，致力于全面打造高技能水平人才队伍。
黔北电厂举办“三防+N技能竞赛现场”
“五三”与“三五”相融 助推职工茁壮成长
“现在的学习压力比以前大了，但有鞭策才会有成长”该厂多名青年职工都感叹道。
作为已运营20余年的老火电厂，职工平均年龄较大、梯队建设滞后等一直是限制发展的主要因素，为打破青年培养困境，黔北电厂坚持问题导向，突出重点，建立《黔北电厂“五三”人才培养提升工作方案》《黔北电厂“三五”人才培养计划》，通过完善三个体系，搭建三个平台，推动三个建设，打通三个通道，取得三个成效，并结合新进本科生的身份制定三年及五年培养目标，开创人才培养新局面。
“我们的人才培养规划并非只关注青年职工，中年职工也是我们的培养对象”人资部主任姜先平说。
为全面优化人才队伍结构，该厂编制《人才培养“三年行动”工作方案》，将队伍结构按照年龄阶段划分为四个层级，设定不同培养计划和目标，以三年为一个阶段，全面提升职工的各方面素质和专业技术能力。
通过将“五三”与“三五”相融并举，再结合“三年行动”，黔北电厂近年来的人员结构得到极大优化，40周岁以下中层干部占比接近40%，5名90后中层干部，新入职高校毕业生“三五”计划达标率95%，近三年累计对外输送干部超5名以上，同时现存人员队伍的各项能力水平皆得到巨大提升。
黔北电厂人资部开展各项激励机制政策宣贯会
“推出去”和“引进来”结合 以赛促训快速提升
“通过参加技能竞赛，我厂的青年职工在各个板块的技能水平都取得较大提升”集团公司领军工程师莫让恒说。
一直以来，黔北电厂始终坚持“竞赛锤炼技能、比拼促进成长”的培养理念，坚持为职工搭台赋能，将职工“推出去”参加省市级竞赛，同时将兄弟单位职工“引进来”举办竞赛同台比拼。仅2023年以来，该厂就承办了毕节市职工技能竞赛和贵州金元“全域”职工技能竞赛，同时多次在厂内举办了厂级技能竞赛，为职工提供相互切磋提升的机会。
“从参加工作以来就能感受到厂里对我们青年职工的高度重视和培养，在其中投入了大量的精力和资源”在金元技能竞赛中获得研瓦修磨个人一等奖的杨聪在赛后感慨。
除了提供竞赛平台，该厂也为竞赛职工提供丰富的竞赛资源和沉浸式的备赛环境，安排竞赛人员赛前脱产参与集中培训，安排专业人员进行教授指导，确保竞赛人员得以赛出风格、赛出水平、赛出成绩，提升技能。
近两年来，该厂职工斩获省市级竞赛奖项10余项，全国行业类竞赛奖项5项，可谓满满星空，黔电熠熠。
黔北电厂专家现场带徒授课
“师带徒”和“专家授课”协同 理论实践互促共进
“要做好人才梯队建设，加强师带徒作用成效，同时强化专家团队的作用发挥，促进青年职工尽快成长成才”贵州金元党委副书记、总经理吕峰在该厂的调研座谈会上提出要求。
青蓝相逢，更能燃起璀璨星火。“师带徒”是黔北电厂传承20余年的良好实践，也是黔北人的情感纽带，每年的青年员工入厂，首要一步便是为其合理地安排师傅，签订师徒合同、举行拜师礼，一声师傅便搭建了最难忘的关系桥梁。通过将师傅与徒弟的“三五”规划激励绑定，强化师傅传授的主动性和责任心，也激励徒弟主动学习、向上奋进的自觉性。
“今晚7点，金星宾馆大讲堂由辛总讲课，有兴趣的职工可前往听课”黔北电厂的联络群中频繁出现此类上课通知.为了弥补职工们在复杂系统理论知识方面的欠缺，该厂多位专家副总每年开班讲课不下于10次，针对重点难点问题通过小班授课的形式进行深入讲解，为职工的现场实操提供了坚实的理论保障。
在“师带徒”和“专家授课”的长效作用下，当前该厂的青年员工成长速度得到极大的提升，并涌现了不少诸如参加工作三年走上值长岗位的李智聪这类青年才俊，青工力量不再是职工队伍技术的薄弱缺口。
黔北电厂职工参赛照片
“激励”与“考核”合力 激发职工内生动力
“大家每天下班后都要思考一下如何提升各台机组的指标，第一名和最后一名的奖励差距还是很大的”三值值长袁忠明经常念叨着这句口头禅。
为了激发职工们提升技能水平、扛起岗位职责、加速成长成才，黔北电厂创新制定了多项“三五”规划、综合绩效劳动技能竞赛、职业技能竞赛激励标准、荣誉激励标准等激励机制和行动，并且提高奖励和考核标准。针对在各项竞赛中获奖，特别是国家级奖项中，最高个人可得15000元的奖励基金，日常培训“三五”计划按期完成的累加奖励，延期完成的累加考核，让职工既有压力又有动力。同时通过分配机制的改革，杜绝了以往“吃大锅饭”的分配模式，避免出现“能者多劳、庸者逍遥”的局面，让“多劳者多得、多能者多薪”，促进职工主动学习提升，不断强化技能水平提升。
济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。黔北电厂将好风凭借力，以近两年来获得的熠熠荣耀为契机，持续提升职工人才队伍建设，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为企业的高质量发展提供坚实的人才基础保障。(杨磊)
