10月14日，公司在总部召开重大项目2024年三季度履约专题会，总结三季度公司重大项目建设推进情况，分析项目履约存在的问题和困难，研究部署四季度的履约重点工作任务。公司总法律顾问、首席合规官、监事会主席和建生出席会议并讲话。
和建生对高标准高质量推进重大项目建设提出了具体要求。一是聚焦履约目标，全力以赴，务必圆满完成年度经营任务。要系统谋划，科学编制剩余工期计划，准确制定赶工措施，确保年度目标顺利实现；要两端发力，建立穿透式管理体系，企业管理必须发力到项目端，项目管理必须发力到作业层面，实现项目管理上下联动；要协同配合，加强内部企业投、建两方高效协同，要发挥集团级指挥部统筹作用，合力推动项目高效履约。二是聚焦突出问题，多管齐下，确保顺利推进项目履约建设。要多措并举，精益管理，加强施工组织，优配施工资源，保障资金投入，强化科技赋能，全面推进项目顺利履约；要精益管理，加强成本管控，做好变更索赔，提高投资收益，大力提升项目经营质效；要精细组织，加快报批报建、临建施工、项目招采等各项前期准备工作，推动新开工项目高标准起步。三是聚焦重大风险，压实责任，坚决全面维护平安稳定大局。要锚定“三零”目标，针对重大项目实际，采取更加有力、更有针对性的措施，以安全生产为前提基础，推进项目建设任务，全力维护公司安全稳定大局；要坚守依法合规底线，以“三个不得”“十个严禁”为底线红线，系统强化合规管理“三道防线”，严防合规重大风险；要系统加强保密培训教育，主动做好公司重大项目保密风险防范，强化风险评估预警，严防失密泄密风险。
和建生强调，要深刻认识建设好重大项目的重要意义，突出抓好重点项目“强履约”管理，压实责任、聚焦问题、防范风险，全面掀起大干四季度热潮，以更高标准、更快节奏、更大力度推进重大项目建设，确保圆满完成年度目标任务。
会议以现场+视频会议形式召开。公司生产部、QHSE部、投资部、科信装备部、电建部，葛洲坝集团、中电工程、数科集团、氢能公司等有关参建企业及重大项目负责人及有关人员参加会议。
