为了贯彻“现场查违章、专业治违章”的反违章要求，松山公司组建营销安全管理柔性工作班组，在安全督查中心值班，对作业现场作业记录仪使用情况进行监管，并使用作业记录仪视频监控终端开展远程督查和反违章工作。
柔性班人员由各供电所人员轮值担任，按日、周编写安全管控报告，对现场作业完成情况、安全管控情况及视频回溯发现的违章和问题进行统计分析。截至目前已累计对470多项作业进行监管、视频回溯和远程督查，发现工作票填写错误、夜间照明不足等违章行为、问题83项。
本着对每一个违章挖病根、除病灶，做到“查治并举、标本兼治”的目的，组织各班组在安全活动中对上周作业现场发现的违章和问题进行通报学习，对责任人员进行纠正教育，实现反违章工作“从现场来、到现场去”。
通过安全管理柔性工作班组轮值，发挥现场一线和基层单位查纠违章主动性，自查自纠，强化各类作业现场监管到位，使作业现场安全、质量、进度可控、能控，同时提高各班组违章识别能力，及时纠正班组作业时的不安全行为，实现由“他律”向“自律”转变。
