随着新能源的不断发展，储能作为连接能源生产和消费的重要纽带。2017年，首个储能行业指导性政策出台，江苏院紧跟国家发展导向，成立储能团队，扎根技术求创新、力保质量赢市场，走出了一条储能开发特色之路。
萌芽——梦想种子破土而出，网侧储能展头角
技术沃土上，一群怀揣着共同愿景与梦想的开创者，如同春日里被细雨滋润的种子，悄然破土而出。
2016年底，江苏院开始密切关注储能技术发展动态，建立储能技术学习小组开展产业现状调研、科技项目研究，通过多个渠道进行技术储备，储能团队雏形初步建立。2018年4月，镇江多台煤电机组关停，而燃机机组也因故无法按期投运，夏季用电高峰存在较大的电力缺口，亟需在7月前建成投运一批大规模电网侧储能。当时团队已有用户侧储能的业绩经验，但全国范围内大规模电网侧储能电站的建设成果基本为零，设计资料极度缺乏，需要项目团队从头开始，一步一步地摸索储能电站的设计工作，项目难度大。团队秉承模块化设计的思路，按照“标准化设计、工厂化加工、装配式建设”的标准配送式模式建设，实现了各环节的有效衔接，大幅缩减工期。
正如幼苗需要适宜的环境和养分，团队通过项目的锻炼，形成了良好的工作方法和协作机制。7月，镇江储能项目全部并网投运，创造了国内首个电网侧规模化储能的新模式。团队随后又相继承接南京江北、盐城西团、盐城庆生渡、秦皇岛蒲河等多项储能工程。
开花——智慧创新之花绽放，技术积累赢市场
经历夏日酷热的考验，团队每一滴汗水都凝聚着对创新的执着于不懈追求，在充满挑战与机遇的土地上绽放出绚烂的花。
2019年，在电网侧发展迅猛的电化学储能设施被明确排除在输配电价成本之外，既有的投资、建设模式不再适用，储能项目建设进程放缓。团队坚信储能市场的未来发展，勇于沉下心来尝试新的技术和解决方案，在规划、设计、调度等方面形成了多项专有技术。同时，团队也从单一技术型向技术市场多元型转变，积极拓展市场范围，寻找新的增长点。2020年8月起，“风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”项目开发建议及政策密集出台，团队紧抓机遇，成功承接三峡乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目。作为江苏院承接的首个省外大型新能源总包工程，团队锐意创新、积极敢抢、高效协同，短短17个月内完成了从前期设计、项目投标、EP执行到项目并网的全部工作。
乌兰察布储能电站项目现场
共同的使命感推动团队不断前进，成员的全身投入浇灌出内蒙古草原上盛开的乌兰花，2021年12月项目并网成功，实现了大型新能源一体化项目当年开工、当年并网的骄人业绩，也拉开了储能领域新一场声势浩大的序幕。
结果——扬帆远航硕果盈枝，收获传承启新篇
秋日里硕果累累的果树，迎来了收获的季节。团队也在一次次技术提升、模式创新中奠定了江苏院在储能行业的优秀品牌形象。
国电投贾汪储能电站项目现场
2023年国内储能市场展现出强劲的增长势头，团队紧抓机遇，依托政策引导和市场需求，加强与产业链上下游企业的合作与协同，探索储能系统的新应用场景和商业模式。江苏省内储能政策发布后，团队成员接连走访省内各大能源投资集团，对储能项目投资机会、商业价值技术路线等进行宣贯。第三季度开始，全省储能项目爆发式增长，团队凭借前期的技术和市场积累，取得了省内储能项目可研设计份额的8成。
2024年，面对如火如荼的储能建设，“7.15完成全部项目，力保夏季用电”成为了团队目标。设计人员常规性开展头脑风暴会议，反复核算分析，单人2个月内完成20个厂家的技术协议编写、设备资料确认以及提资工作，个别项目的设计方案甚至先后改动了三十几版。在赶抢的紧张氛围中，团队对各类人才进行有序分工，老员工埋头进行方案优化创新，新员工顶住压力边学边画，在团队成员的指导和帮助下，快速成长。面对工期紧，设备采购类型多、施工图交付压力大、外部政处环境复杂以及极端天气等诸多不利因素影响，总包项目部发挥综合能源公司“特别能吃苦、特别能战斗”的“特种兵”精神，严格落实安全生产制度、积极做好内外部协调工作，确保每一个细节都符合设计要求，每一个设备都能稳定运行，创造了单个项目从开工到并网仅用时55天的奇迹。
徐州垞城电厂储能项目
成果如同秋日的果实，沉甸甸地挂满枝头。正是有这样一支专业能力过硬、市场洞察力强、创新意识突出的和谐团队，2024年1月以来，江苏院成功设计、建设省内徐州垞城电厂、如东丰储二期、深能刘老庄、龙源射阳等16项电网侧新型。他们在新型电力系统建设的大潮中如匠人般精雕细琢，引领技术潮流，力求每一项工程都成为行业标杆，赢得了广泛的赞誉与尊敬。
团队从萌芽到开花，再到结果的全过程，是一段充满挑战与机遇、汗水与欢笑、成长与收获的旅程。他们用自己的行动诠释了团队的力量与价值，证明了只要心怀梦想、勇于探索、坚持不懈，就一定能在田野上绽放出最耀眼的光芒。
