近日，由中国能建陕西院EPC总承包的江西宜春项目顺利并网投运。项目建设的成功实施，离不开项目管理团队的辛劳与付出。近年来，陕西院在全面推行“两商”转型高质量发展的同时，着重打造培养一支有活力、有知识、敢拼搏的项目管理人才队伍，而奋战在宜春项目一线的建设者，就是这支队伍的缩影。
白鹤：担当引领破解难题展实力
6月29日，江西项目投运前夜。项目经理白鹤难以入眠——他回想了起初到项目的时候。
宜春项目总占地面积约2300亩，项目光伏区用地分散于近三百个山地鱼塘中。担任项目经理，对于白鹤而言是全新的挑战。初到宜丰，惊艳于这里“七山半水半分田，半分道路和庄园”的地域地貌和独特的江南美景，但项目推进中的困难很快就给他上了一课。
项目前期阶段，要在 300 多个鱼塘中架设光伏板，项目推进一度陷入困境。据白鹤回忆，有一次他带领团队查看电缆路径，途中被一位大娘拦住，因为听不懂她说的方言，差点引发口角。经过一番手忙脚乱的比划，才明白大娘是要求他们后期把塘埂修好，以防河水倒灌。为了避免此类误会再次发生，白鹤多次邀请当地村长从中协调，并且努力学习当地方言。功夫不负有心人，经过勤学苦练，他已经能够与村民们融洽地交流互动，更重要的是，他和管理团队一起，用项目建设成果解答好村民的一桩桩疑问。
冬天悄然来临，项目外送线路陆续开工。为了确保现场的安全和质量，白鹤不畏严寒，每天坚持与项目专工一起徒步翻山越岭十几公里，仔细巡查各个塔位。南方气候湿冷，寒冷仿佛能够穿透厚厚的衣物，直抵骨髓。他不忍看到同事们不停地跺脚哈气，于是自掏腰包为大家购买了保暖手套，用实际行动温暖大家的心。
春去夏来，湿热难耐，但白鹤每天都在这个鱼塘和那个鱼塘之间穿插巡检。300多个鱼塘同时开工，高峰期施工人员达到400多人，这对于现场安全质量把控是极大的考验。他每天与各参建单位召开碰头会，将一天的进度、质量等问题进行全面梳理，每天到达作业现场的各个施工角落和作业点，及时跟踪掌握现场作业人员的数量、机械台班数量以及材料、设备到货情况，对施工质量和作业安全进行监督检查。
“干工程该担的时候就得担起来，要对得起公司对我的信任。”这是白鹤常常挂在嘴边的一句话。他始终以身作则，无论多么艰苦的环境，都始终坚守在每一个施工现场，履行好自己的责任，赢得了大家的一致赞誉和高度认可。
许雷明：奉献坚守灵活应对克难关
项目副经理许雷明，这位来自西北的汉子，在项目建设中展现出了毅力和担当。
2023年10月，刚刚完成上一个项目建设任务的他，经过短暂的休整，便马不停蹄地奔赴江西，投身到宜春项目的建设中。在这片陌生的土地上，他一待就是好几个月，全身心地投入到工作中。
今夏，南方多地持续强降雨，极端天气频繁出现，这给项目建设带来了巨大的影响。许雷明积极协调施工队采取灵活的管理举措。在天气晴朗时，优先将光伏组件倒运至指定位置；而在降雨时，则组织施工人员进行升压站内部设备安装。通过这种科学合理的安排，克服了恶劣天气带来的不利影响，确保了施工进度的稳步推进。
在施工现场，常常能看到许雷明忙碌的身影。他时常与施工人员一起奋战在一线，在泥泞中运输组件，熬夜铺设泡沫板……他总是保持着乐观的心态，并且感染着身边的每一个人。
王有治：深耕线路专业专注创佳绩
2024年是王有治从事电力线路施工工作的第25年。他的标配是一顶安全帽、一身堆满汗渍的工作服和一台随时待命的电脑。在项目现场，处处都能看到他的身影。
“既然来到了现场，就要付出自己最大的努力，做到尽善尽美。”项目的线路专业任务十分艰巨，王有治坚守一线，从不懈怠。
进驻现场后，他从熟悉设计图纸入手，全程陪同线路施工队伍进行塔位复测，并将复测结果及时反馈给设计人员，以便及时进行变更。他每次都会手拿一个小记录本，将发现的问题和总结的经验一一详细记录下来。项目组的同事们曾开玩笑地说：“王工，你拿手机记多方便啊。”他却笑着回答：“习惯了，况且这个本子上有我记录的图纸要点，方便对比查看。”
王有治虽然自称是“老同志”，但他始终保持年轻人奋进的劲头。他凭借自己多年的线路施工和工程管理经验，提出了多项极具创新性的设计优化方案。这些方案在保证工程质量的前提下，大大节省了工期和成本。在设计方案确定之后，他又积极主持开展线路专业全部施工图纸的设计交底工作，并配合监理开展图纸会检、质量分析等工作。他从不觉得辛苦，而是说：“我们必须及时了解现场施工进度以及暴露出的设计问题，第一时间进行处理。”
王文毅：安全护航严守底线保平安
作为项目现场的安全专工，王文毅深知安全工作的重要性。
“安全带！生命带！争这一口气真的不值当，都有家庭有孩子的，做好安全防护是对家庭最大的负责！”王文毅不停“唠叨”。
“王工您提醒得对，我们立刻改正！”施工工人意识到自己的错误，认真系挂安全带，并在专人监护的情况下，继续施工。
王文毅是个地地道道的东北人，性格十分豪爽，对于这样的事件，他有自己的一套管理心得——强化岗前教育培训、过程中提高安全巡查频次、遇到问题做到以理服人。
2023年12月的一天，在光伏区域日常巡查时，王文毅发现光伏区首批支架材料吊装现场存在安全隐患。王文毅立刻叫停吊装，并命令站在后挡车板与檩条之间的挂钩人员迅速撤离到安全位置，随后集合现场施工人员进行教育培训，要求吊装现场必须配置作业司索工，统一指挥吊装作业并做好监督监护工作。
“一起事故的发生，会瞬间摧毁我们辛辛苦苦积累的成果。无论是人员的伤亡还是财产的损失，都可能导致一个家庭的破碎，一个企业的衰败。作为现场安全员，我的职责就是识别风险并及时制止，为项目建设保驾护航”。
孤举者难起，众行者易趋。江西宜春项目团队的每一位成员，都在各自的岗位上发光发热。他们携手同行，团结一心，成功跨越艰难险阻，顺利完成了项目建设任务，用他们的行动诠释了“积力所举无不胜，众智所为无不成”的深刻内涵。
