黔北电厂发电运行党支部成立于2002年,现有党员35名,主要负责机组运行调整、维护等工作,是一支肯奉献、能担当、善作为的一流团队。支部在上级党组织的正确领导下,深入贯彻落实新时代党的建设总要求,始终坚持建强国有企业基层党组织不放松,以“思想铸魂、双融互促、创新提效”为工作思路,着力创建“壹”支部品牌,打造“壹”流基层党组织。
创建“壹”支部品牌 筑牢支部“根”和“魂”
把“党建引领、统一思想;文化赋能、一往无前;双融互促、争创一流”的品牌内涵作为开展支部工作的“根”和“魂”,形成“与传承契合、与实际吻合、与职工融合”的特色“壹”文化,营造出“一家人、一起拼、一定赢”的良好工作氛围。形成与中心工作深度融合且具有自身特色的“三点一线”工作要求、“知行合一”工作方法和“1+3”工作内容,在工作理念、形式、载体、机制等方面不断探索,用品牌化思路推进基层党建工作,以基层党建工作创新培育基层特色党建工作品牌。
强化“三基”建设 创新提升工作管理水平
扎实开展基层党建质量提升行动,强化支部组织建设、队伍建设、制度建设“三基”工作,形成支部年度全维度工作清单及月度PDCA工作执行清单。以问题为导向,创新提升3项基层党建重点工作。一是自主研究创建“指尖云上”手机管理党建工作展示应用平台,实现党建基础工作信息化、集约化、高效化管理,该应用已取得国家实用新型专利授权;二是结合实际制定《“1+3”责任制党员积分月度考评机制》,将党员日常教育管理与党建绩效、生产绩效、综合绩效管理相结合,明确党员责任落实20余项;三是打破固化资源壁垒,与高校党支部开展党建联建共建,建立“党建引领,火力前行,校企共建,技创未来”的党建工作新格局,并明确联建共建重点内容和“五个一”具体行动项。
把握人才第一资源 赋能一流队伍建设
积极打造“党建+人才强企,锻造高素质人才队伍”党员精品工程,培养造就一支能够满足安全生产工作需求、保障机组安全经济运行的高素质人才队伍。构建人才培养体系,制定“三五人才培养规划”“五三人才培养提升方案”,形成全维度人才培养工作网络体系,有效推进人才梯队建设;建立培训教育机制,组建“三级”培训师团队,运用“六定培育法则”,搭建载体平台12个,并通过“六到位行动项”确保培训工作进度和成效;打通人才成长通道,建立人才培养量化考评机制、岗位胜任能力标准,进行经营管理、专业技术、技能操作“三通道”培养。支部每年为企业培养岗位人才50余人,输送各类综合型人才10余人。
持续开展劳动竞赛 深挖全要素生产效能
基于JYKJ管理体系建设,围绕“保安全、创效益、育人才、强三基”,聚焦全员劳动生产率和工作效率再提高,搭建“综合绩效”劳动竞赛载体,以多维度精细化管理深入挖掘全要素生产效能。根据SDSJ考评细则具体细化分解各类考核指标40余项,并根据指标具体完成情况对相应班组、机组及个人进行积分管理,按照月度和年度周期进行考评,考评结果作为绩效分配、评先选优和人才干部推荐的重要依据。在探索实践过程中与支部品牌建设、企业文化建设等重点工作深度融合,形成《以提高运行人员活力为核心的多维度绩效管理》体系,使职工真正体会到“立德 树心 提能”的用人理念,有效提升了职工工作的积极性和创造性。
融入中心凝聚合力 释放双融互促新动能
深入开展《加强党建工作与业务工作融合,促进提高国有企业党建工作质量的思考与实践》专题党建课题研究。以“创先争优”活动为载体,按照“党建+”主题实践活动指导要求,建立党员责任区,组建攻坚团队,明确“党建+人才强企”“党建+精益管理”“党建+高质量发展”3项“1+3”重点工作内容,有效助力企业年度生产经营目标任务和重点工作完成。2023年,黔北电厂发电量及机组可靠性创近十年内最高水平,目前该厂4台机组已保持“零非停”590余天。
党建强则人心聚、事业兴。黔北电厂发电运行党支部将坚持政治引领、坚持问题导向、坚持功能发挥,始终把思想和行动统一到上级党组织的决策部署上来,在政治中历练、在艰苦中磨炼、在实践中锻炼,不断增强政治功能、组织功能和效益功能,以“舍我其谁”的担当情怀,持续提升基层党组织工作质量水平,以高质量党建赋能企业高质量发展。(焦伟伟)