6月14日，国网林西县供电公司召开经营指标专题分析会，目的是分析组织绩效考核情况，查摆弱势短板指标，研究制定巩固提升措施。公司在家班子成员，各部门正副职主任、各中心供电营业所所长参加会议。公司副总经理宋成功主持本次会议。
会上，政治部首先通报了《国网林西县供电公司2024年1-3月份业绩考核简报》，建设运行部、市场营销部等6个部门分别汇报了组织绩效考核完成情况，官地中心供电营业所、大营子中心供电营业所汇报了乡镇供电所综合评价指标完成情况，参会部门（单位）重点就落后指标进行了逐一诊断剖析，各指标管理部门认真分析指标症结所在、管理弊端，深入查找指标扣分因素、落后原因，并从考核落实、责任追究、提升措施、工作目标等维度制定了能操作、可执行、易见效的管控提升举措，为各项落后指标的改善提升奠定了良好基础。
会议最后，参会班子成员分别对专业指标完成情况、总结分析情况、提升措施制定情况等进行了针对性点评，并就绩效考核指标管控进行了安排部署。公司党委书记、副总经理张亚儒在总结讲话中强调，一是要提高认识，强化指标的理解和掌控，确保管控指标分析透彻到位。二是要善于总结、善于突破，明确优势指标、找准劣势指标，有针对性进行攻坚发力。三是深入研究指标考核体系内涵，采取有效的巩固提升措施，切实抓好弱势指标提升。四是持之以恒抓执行、抓落实，强化指标量化管理，确保绩效考核排名靠前。（作者：麻冉 责任编辑：李高田）
