物资采购是电力企业安全、高效生产的关键，担负着生产保障的重大责任。近年来，贵州金元茶园电厂紧紧围绕降本增效目标，压紧压实采购规范化主体责任，强化采购管理，优化采购机制，切实推动“一分钱行动”落地见效。
茶园电厂工作人员对入厂物资进行验收（何禹 摄）
一是积极开展物资库房数字化仓储建设。利用“数字化”优势，优化库房物资管理及验收，实现到货验收、上架入库、库内盘点、领料出库等功能全过程线上开展，提高物资周转速度，确保物资管理可控在控；二是加强采购计划管理。根据全年检修计划和采购计划，制定物资采购计划表，并安排专人对库房内物资进行梳理核对，避免重复购买，提高采购计划准确性、科学性、规范性；三是进一步提升采购人员业务能力和素质。实行内部轮岗机制，定期组织招标采购人员谈感想、谈体会，分享谈价议价、合同管理等工作良好经验，在练中学、学中练，提升部门整体业务素质，确保采购工作高效、有序、合规进行；四是加大“阳光采购”力度。建立日常采购询价比价机制，利用电子商务平台搜寻市场信息，查询市场价格，做好物资采购方式的选择，确保采购结果质优价廉。发挥集中采购量大价低的优势，提前将常用物资采购计划报金元进行集中招标，提高集采率，减少采购支出。
茶园电厂物采部人员进行库存盘点（何禹 摄）
下一步，茶园电厂将把“一分钱行动”融入生产日常管理各个环节，不断提升公司成本优势、管理效能、盈利水平和市场竞争力，助力企业高质量发展。
