4月11日，中国能建召开生产运营调度指挥中心建设方案评审会，邀请公司内外部专家，对指挥中心总体架构、场景功能、现场布置等内容进行了评审，公司党委常委、副总经理吴云出席会议并讲话。
会议充分肯定了公司建设生产运营调度指挥中心“1+7+N”的整体方案及建设思路，提出了建设性的意见建议。会议指出，指挥中心建设恰逢其时，方案充分整合近两年来公司数智化转型成果，建立生产监控指挥中心、供应链运营中心、安全风险感知预警及应急指挥中心、司库监控中心、数字化运维中心、财务智慧分析中心等七大业务中心，将进一步提升总部监管、风险防范化解和协同指挥能力。建设指挥中心是实施公司数智化转型战略的重要举措、是公司打造世界一流企业的有力支撑、是实现公司业财一体化有效推动和基础保障。
吴云要求，指挥中心建设必须遵循三项原则：一是做好既有业务系统的集成融合，高度重视软件建设，做到软硬件并重；二是不重复开发系统，不重复录入数据；三是加强人工智能、语音识别等新技术应用，打造具备中国能建特色的指挥中心。总部相关部门及相关企业要提高思想认识，深刻领会指挥中心建设的重要性，围绕建设目标，各司其职，充分调动资源，全力保障指挥中心建设各项目标任务圆满完成，为建设世界一流企业作出更大贡献。
公司总部有关部门、事业部门负责人，所属有关企业及外部单位专家及相关人员共计40余人参加会议。
