3月5日至6日，中国电气装备党委常委、副总经理张旭升先后到供应链科技有限公司、绿色能源科技有限公司调研，深入了解企业人才队伍建设、考核激励体系、科技创新以及数字化建设等情况，听取专题汇报，并与企业领导班子座谈交流。
在供应链科技公司，张旭升指出，公司班子成员带领干部职工努力拼搏、快速起步，集中采购取得了很好的成效，数字化建设也同步推进，取得的成绩值得充分肯定。
张旭升强调，供应链科技公司要全面落实集团公司党委各项决策部署，开拓创新，推动企业高质量发展。一要抓好人才队伍建设工作。企业发展人才是根本，要推进新时代人才强企战略，努力培养打造更多高素质的人才团队。二要做好考核激励工作。要充分利用好集团公司考核激励相关政策，结合供应链公司实际建好考核激励机制，持续激发企业内生动力和活力，充分挖掘干部职工潜力，促进企业高质量发展。三要做好数字化转型工作。在当前数字经济蓬勃发展的浪潮下，要加快推进数字化转型工作，构建企业竞争优势，推动企业做强做优做大，不断提升行业影响力。
在绿能公司，张旭升指出，干部职工干事创业热情高，公司成立以来，牢记发展使命，积极探索企业发展模式，全面落实了集团公司各项工作要求，取得的成绩值得充分肯定。
张旭升强调，绿能公司要全面落实集团公司党委各项决策部署，明确发展方向，锚定战略目标，聚焦客户需求，推动企业高质量快速发展。一要重视考核激励管理体系建设。结合企业实际制定适合企业发展考核激励管理机制，充分激发出干部职工的潜能，带动企业快速发展。二要利用好集团公司内部资源。加强与科学技术研究院以及其他相关单位的合作，不断强化技术与产品的创新力，提升企业核心竞争力。三要重视市场开拓能力建设。聚焦客户需求，立足市场根本，找准关键点，聚焦突破点，不断提升企业市场开拓能力，促进企业快速发展。
集团公司人力资源部、科技创新部负责人，科技创新部有关同志；供应链科技公司、绿能科技公司班子成员等参加调研座谈。
