2月1日-3日，许继集团第十一届职工代表大会第一次会议暨2024年工作会议胜利召开，会议全面盘点加入中国电气装备以来各项工作，认真分析当前发展形势，安排部署2024年重点任务。广大党员干部职工听取报告后反响热烈，纷纷聚焦大会热点、焦点，结合实际，谈体会、理思路、议举措、谋发展。让我们一起听一听，职工代表们的“心声”。
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许继集团总经理助理，市场运营部（国际部）主任：白红菊
市场运营部（国际部）将坚决贯彻公司“两会”精神及决策部署，围绕公司发展战略和年度经营计划，培育国际国内资质业绩，健全制度流程规范，落实“增加核心产品 拓展方案能力 商业模式创新”定位，打造“强平台 大产业 重赋能”营销体系，构建“客户价值 创新赋能 数字转型 争创一流”的运营体系，优化业绩考核方案，提升核心竞争力、增强核心功能，按照“一利五率”牵引指标，聚焦利润增量和现金流改善，建设运营监控中心，实施职能平台量化绩效评价、产业“一企一策”精准差异化考核、项目毛利增加值提升管控，按照“四个零”标准加强管理穿透性渗透力，落实“双碳”目标、抢抓发展机遇、提升经营质量，为建设世界一流智慧电气装备集团做出新的贡献！
许继集团安全生产部（工程部）主任：张洋
安全生产部（工程部）将认真贯彻落实公司“两会”工作部署，以一流指标体系为牵引，快速提升履约交付保障能力和本质安全质量水平，助力公司高质量发展。一是着力抓好本质安全建设，坚持安全“零事故”结果导向，拧紧压实安全生产责任，抓好风控关键环节。二是着力抓好本质质量提升，坚持质量“零缺陷”建设目标，深入推进“党建+零缺陷”建设，加快推进产品质量提升。三是着力抓好生产履约保障。坚持生产“零库存”管理目标，加强精益和智能制造融合发展，构建高效精准均衡的生产交付体系。四是着力抓好总包能力建设。坚持工程盈利能力提升目标，构建一流管理体系，加快推进承载能力建设。五是着力抓好供应链体系建设。坚持“三好”供应链建设目标，严选供应商精选产品做到质量好，多措并举控价格做到成本好，合规协同联动做到服务好。
天宇电气董事长、党委书记：张红彬
天宇电气将深入贯彻落实公司“两会”精神，紧盯产品创新、市场拓展、降本增效、地坪修复等重点工作任务推进，聚焦效率效益，为公司高质量发展贡献积极力量。一是持续深化产销协同，提升市场开拓力。持续构建客户体系架构网。根据市场需求，牵引产品单元升级或研发新产品，挖掘市场增长机会点，不断拓宽市场。二是加强科技创新，抢抓“双碳”机遇。在新产品储备方面紧跟新能源市场需求，突破海上风电兆瓦机组72.5kV环保气体绝缘开关设备、66kV级海上风电机舱油浸式变压器的研制，提升企业竞争力。三是坚持运营保障，夯实发展之基。狠抓安全质量管理，全面检视产品质量问题，提升本质质量；探索平台管理向区域责任制的转型，不断提升履约交付能力；强化供应链风险管控，建立响应敏捷、质量领先、成本可控的供应链体系。四是加快地坪修复和技改项目，推进企业转型升级。紧抓地坪修复过程管理和安全管控，统筹好和技改项目的配合推进节点，借助地坪修复和技改项目实施精益生产和智能制造，推进公司智能化转型升级。
铁矿项目部总经理、党支部书记：魏剑啸
铁矿项目部、许昌铁矿分公司将全面贯彻落实公司“两会”精神，对标世界一流矿山，强力推进铁矿恢复生产，助力许昌铁矿建设成为智慧、绿色、安全、高效的国内一流大型现代化矿山，加快形成新的产业引擎和经济爆发点。一是深刻吸取近期国内矿山安全事故教训，严抓隐患治理，落实安全责任。二是抢抓机遇，加快推进23项工程建设，强力推进铁矿恢复生产，取得安全生产许可证。三是聚拢人才，招聘优秀专业人员，优化考核及薪酬分配机制，激发全员创新创效动能。
换电服务公司执行董事、总经理、党支部书记：孙晓展
换电服务公司将全面贯彻落实公司“两会”决策部署，探索换电站“投建运”商业模式，支撑公司高质量发展。一是提升自身政治理论素养，增强指导实践的能力。完善“第一议题”制度，健全贯彻落实机制，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践和推动工作的强大力量，特别是对上级工作要求和党的建设相关的重要指示，确保件件有着落、事事有回音。二是大力投资发展战略性新兴产业。布局重卡换电业务市场，集中优势资源打造区域核心竞争力，聚焦市、区、县政府资源开发，以许昌、酒泉、宜昌、新密为中心，系统开发南网、河南、湖北、山西、新疆、内蒙等重点市场，打造区域换电网络。探索推进To C业务渠道建设，进一步构建车厂、电池厂产业联盟，为千亿许继贡献力量。三是提升公司运营管理能力。根据业务实际，规范公司全流程业务管理，从流程与制度层面明确各环节业务标准，确保换电站投建营规范化实施。
国际工程公司董事长、总经理、党支部书记：王庆平
国际工程公司将坚决贯彻落实公司“两会”各项决策部署，以“七条主线”为引领，全方位构建国际业务体系，加快提升国际业务体量和质量，全力支撑“百亿国际”发展目标。一是快速开拓海外直销市场，深耕南美、中东、东南亚中高端根据地市场，动态布局非洲、中亚项目型市场，全面突破欧洲、大洋洲等发达国家市场。二是构建出口配套业务“生态圈”，打造“央企总部、在华外企、省域国企”三个出口配套营销分中心，扩大“借船出海”规模。三是快速推进本土化战略落地。加速制造基地海外布局，推动产业链向境外延伸。四是稳健参与优质总包工程和系统集成项目，带动核心产品出海。五是加强境外项目全过程风险管控，保障经济效益。
供稿 | 相关部门、单位
编辑 | 李永帅
校审 | 李海燕
责编 | 曹丽璐
