巍巍大别山，群峰叠嶂，竹海涛涛；悠悠淠河水，千里泓澄，碧波漾漾。从空中俯瞰，一条跨越皖西大地的“大动脉”雏形已现，犹如一条即将腾飞的巨龙在青山绿水间舞动，承载着推动大别山革命老区绿色振兴赶超发展的重大使命和沿线4个县区230万人民群众的期盼，气势恢宏地奔向远方。
这条“东西大通道”正是由中国能建葛洲坝集团投资建设的G4222和襄高速（六安段），路线全长170.595公里，起于六安市与合肥市交界合肥市新仓社区西北侧，跨丰乐河后进入六安市，经舒城县、金安区、霍山县、金寨县，在金寨县汤家汇镇夏家中塆附近与河南段在建线位衔接，是安徽省内重要的东西向高速公路，也是六安有史以来建设里程最长、投资额最大的单体项目。
2023年，是充满考验和挑战的一年，奋斗历程充满艰辛，取得成绩来之不易。一年来，面对工期紧、任务重、准备期短、协调量大等多重影响、多重压力，和襄高速各参建单位全面落实“123456”项目高效建设举措，牢牢把握“起步要快”的建设节奏，聚力稳增长、全力拼进度、着力抓落实，以奋发有为的精神状态，推进项目同年实现启动、核准、筹建和全面规模化生产，创造完美开局。
起步提速，开局争先
和襄高速快速推进报批报建、项目融资、涉铁代建、外围协调、临建和主体工程建设等工作，创下了3个月取得建设用地批文、10天内完成用地移交、提前4个月启动涉铁代建工程施工、3个月完成总承包合同签订和土建工程量清单签认工作等多项纪录，及时完成银团组建和设计供图，为项目大干快上赢得了先机。各参建单位“跑步进场”，在取得用地批复后，1个月时间组织了6000余名作业人员投身生产一线，以非常规的思维决策、采取非常规的措施办法，推进先期开工点应开尽开、临建工程快马加鞭、主体工程日新月异，项目从筹建到实现全面规模化生产用时不到半年，跑出了“和襄速度”。
真抓实干，克难奋进
面对线性工程管理跨度长、协调难度大、土方短缺和产能不足等诸多挑战，和襄高速建立领导包保责任制，开展党代表领办项目攻坚任务行动，通过驻点督导、定期巡查、现场督办、专题会议等形式，及时解决断点、堵点问题，创造良好施工环境。监理单位、设计单位主动靠前服务，加强技术指导和安全质量环保督导。施工单位不等不靠，加快资源组织，精心策划，统筹推进临建和主体工程建设。分包队伍通力协作，高效履约，不断加大人员和设备投入力度，推进项目建设全面提速。各方协同发力，各项工作稳步推进，工程形象持续向好，2023年四季度周产值稳定在2亿元以上，年度投资建设任务超额完成，拼出了“全年红”。
一标项目部实干巧干，率先全面启动路基清表、水泥搅拌桩施工和箱梁预制，打造项目首座智慧化钢筋加工场，在全线树立了标杆；二标项目部大干快干，实现了桩基施工、墩柱浇筑、标准化拌合站投用、箱梁架设等多个全线第一，充分发挥了“领头羊”作用；中国能建葛洲坝电力公司项目部苦干肯干，推进低压迁改和弱电迁改基本完成。
比学赶超，奋勇争先
和襄高速充分发挥考核“指挥棒”作用，多层级开展劳动竞赛，层层压实责任，传导压力。设置节点奖励和专项奖励，每季度进行通报表彰和考核兑现，让干得好的单位脱颖而出，让干得一般的单位感受到压力，让干得差的单位受到批评，树立和营造鲜明的“奖勤罚懒、奖优罚劣”的干事导向。各参建单位发扬“啃骨头、钉钉子”精神，抢抓黄金施工期，强化现场施工组织和资源配置，争当先锋、争做表率。全线首片箱梁预制提前35天、架设提前3个月，曹家冲、王家冲隧道中导洞提前贯通，控制性工程鲜花湖特大桥、大别山隧道稳步推进，全线齐头并进、稳产高产，释放了价值创造效能。
科信赋能，工艺革新
和襄高速加强先进、成熟、实用的科技成果技术推广运用，建立智慧工地管理平台，应用电子档案管理系统，实现了项目全生命周期数据的共享与利用，极大提升了项目管理水平。大临场站引进数控钢筋笼滚焊机、盖梁骨架焊接机器人等智能数控设备，全面打造智能建造工厂。各参建单位推广技术、工艺与经验总结教学二维码进一线，提升作业人员素质。创新“潜孔+冲击”的桩基施工工艺，单根桩施工周期缩短17天，大幅度提高工效。针对鱼塘、虾塘、水稻田等淤泥软基，应用葛洲坝创新专利产品——HAS土壤固化剂，既缓解缺土问题，实现现场弃方资源化利用，同时节约回填用土方量，降低项目建设投资。
科学管理，提质增效
和襄高速率先编制完成了安全、质量、环保3个专项策划，并被葛洲坝集团作为范本推广。编制《安全生产标准化指导手册》《安全文明施工标准化指导图册》，实施工地网格化管理，组织平安工地培训，开展“夜间小讲堂”，运用安全管理信息系统，全面打造“安全工程”。统筹规划全线地材供应，建立主材供应准入核备制，开展首件认可、样板工程评选等专项活动，运用桥梁信息二维码、云回弹检测等信息化手段，全方位打造“优质工程”。强化源头防控，采取互通“瘦身”、细化路基设计、加强路基和桥梁的综合比选，以及弃土、弃渣充分综合利用等技术措施，减少耕地占用。推广使用智慧拌合站系统、车辆自动感应冲洗设备、尘噪音监测系统、喷淋降尘系统，全过程打造“绿色工程”。
党建引领，融合创效
和襄高速充分发挥党员的先锋模范作用，向分包队伍派驻党代表，开展政策宣讲5次、各项技能培训5次、调研20次，协调解决征地拆迁、三改、土方缺口大等问题，推动分包队伍超额完成年度施工任务，在全线树立标杆。以项目推进过程中的重难点问题为导向，开展党代表领办项目攻坚任务行动，制定实施方案，形成33项90条重点事项清单，责任到人，限期解决，定期跟踪进度，逐项推动销号。2023年，已解决重难点事项67条，有效保障了项目顺利推进。积极与安徽省交通厅、六安市交通局、中国能建葛洲坝集团、金融机构等单位开展党建联建，架起企地“连心桥”，共推项目高质高效建设。以打造“廉洁工程”为目标，结合工程项目实际，制定《和襄高速项目参建人员廉洁从业“十不准”》，压实了各参建单位廉洁从业责任。以项目监察联合共建活动为契机，统筹开展了廉洁教育、廉洁防控、日常监督、交叉检查等工作。充分发挥项目监察员的“探头”“平台”作用，每季度组织开展联合监察活动，收集汇总各类合规管理问题，督导限期整改，避免项目廉洁风险。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。回首过去一年，和襄高速啃了不少“硬骨头”，打了不少“攻坚战”，也破解了不少“拦路虎”。2024年，和襄高速全体干部职工将砥砺奋进、勇毅笃行，交出一份人民满意的皖美答卷。
