本网讯 1月10日，中国华电党组授予周家俊等10人中国华电“2023年度十大奋进者”称号，他们踔厉奋发，笃行不怠，彰显着对华电发展的责任与担当。中国华电官微现推出“2023年度十大奋进者”事迹展播第二期，传递榜样力量，激发奋进动力，本期，让我们走进孙长春、赵军、付璐璐、刘黎的奋进故事。
创新永远在路上
华电煤业集团数智技术有限公司党委书记、执行董事 孙长春
科研攻关现场有他专注的神情、智造车间有他忙碌的身影、井上井下有他踏遍的足迹……他带领团队把数智公司从创立之初的小型贸易型公司迅速转型升级为科技型企业，成为集团公司煤炭板块科技创新和技术支撑平台、国家级高新技术企业、煤炭行业信息技术20强、北京市“专精特新”企业。他，就是孙长春。
他锚定“科技赋能、专精特新”发展目标，带领团队依托自身发展优势，大力开拓市场，2023年，公司全面建成3个国家首批智能化示范建设煤矿；打造完成北京房山煤炭科技协同创新中心、榆林设备共享中心、成都数字控制研发制造基地、鄂尔多斯数智装备基地；累计承担各类智能化、绿色低碳、专业化服务等项目120余项，20余个项目先后荣获全国智能化典型案例、煤炭行业两化深度融合优秀项目、煤炭行业标杆案例等多个行业先进荣誉。
他坚信，企业是创新的主体，央企是科技创新的国家队。孙长春带领团队高标准建成国家能源局“国家能源煤矿数字化智能化研发中心”，打造了5G+智慧矿山等5个实验室；承担工信部《矿用智能无人驾驶机器人》揭榜挂帅项目，先后完成0.5吨、1吨机器人研制、测试、验收，填补了无车头型矿用辅运机器人行业空白；开展基于全波形反演的工作面地质透明化、矿井智能巡检机器人、智能传感器等关键技术研究，研发的智能地质保障系统、智能通风系统、智慧矿山“一张图”、数字孪生智能综合管控平台等系统技术达到行业领先水平。
综合运用科技手段，统筹扩绿、增长、减污，孙长春带领团队打造行业领先的“空天地一体化”监测体系；组织编制矿区林地、耕地植被生态系统保护修复项目可行性研究报告；积极推进新能源耦合发展，建设榆林智能装备中心综合能源工业示范项目；开展煤矸石等固废资源综合利用技术研究和可行性论证；申报国家重点研发专项“西北煤-电集聚区土壤与地下水污染综合防治关键技术及示范”项目，为绿色发展注入强劲科技动能，做绿色矿山的守护者。
卓尔不凡，越而胜己
江苏华电句容发电有限公司党委书记、董事长（执行董事） 赵军
赵军，一个善于攻坚的奋进者。“我们首先要有‘创新奋进、奋勇争先’的奋斗精神，其次要有‘卓越不凡，越而胜己’的奋进姿态！要凝聚起助力集团公司、江苏公司攻坚全年目标任务的句电力量！”赵军不仅这样讲，更是这样做，交出了一份成绩斐然的“扭亏转盈”答卷。
在他的带领下，公司长协煤兑现率超97%，为电厂“煤仓”提供殷实口粮，并进一步构筑“1+N+X”提质增效体系，明确主要经营指标提质增效摸高值，分别制定电量争取、煤价管控、副产品销售等N个专题方案，配套建立督促检查、绩效奖惩等X个保障监督方案。在全体句电人的合力攻坚下，公司全年完成发电量超228亿千瓦时，顺利实现了“扭亏转盈”的年度目标任务。
2023年，他立足“自主维护、精品检修”这一原则，多措并举提高机组运维水平。圆满完成3台机组精品检修；全厂综合供电煤耗下降2.3克/千瓦时，创历史最优水平。公司3号机组首获“中电联‘5A’级优胜机组”“全国发电机组可靠性标杆机组”两项殊荣。
赵军还进行了人才建设专项调研，与各部门干部职工面对面、一对一交流，并针对发现的问题制定整改措施13项，进一步强化技术技能提升，助力全员素质登高，以高质量人才建设推动企业高质量发展。
此外，他多次与清华大学、华为公司、上海电气等院校、公司进行调研交流，探讨盐穴压缩空气储能、厂内磁悬浮飞轮储能等科技创新工作。2023年，句电公司与清华大学合作的两项科技项目完成验收，研发针对火电机组碳捕集的仿真优化系统；研制出一套二氧化碳催化转化制甲醇示范装置，实现了二氧化碳连续转化生产甲醇的行业技术示范。
他积极推进“文化送温暖、为民办实事”活动，通过建造光伏板停车场、安装净水器等一系列为民举措，解决了10余件职工群众关心关注的民生大事。
持筹握算“铁娘子”
华电集团北京燃料物流有限公司财务资产部（结算中心主任、第二党支部书记） 付璐璐
岁末年初，是财务人最繁忙的时候，对于投身财务专业领域30年的付璐璐来说，早已习以为常，如何扎紧“钱袋子”、管好“账本子”、疏通“财路子”才是她所面临的挑战。
她带领团队夜以继日地研究琢磨，不仅只用月余时间就建立了较为完善的预付款全流程管理机制，编制了《预付款风险防控指引》，还探索实施了“日监控”、信用评价、分级授权、余额清退等一系列行之有效的管理措施，做到全过程管控。近年来，公司预付款余额一直处于授信额度范围内，为经营安全奠定了坚实基础。
在她和团队的努力下，公司连续两年资金“六率”指标位列集团公司直属单位前3名，累计9个月领跑排名榜，成为集团公司资金精益化管理的“排头兵”。她所带领的财务资产部（结算中心），被评为集团公司“巾帼建功先进部门”。
付璐璐多次赴11个区域51家煤电企业开展“地毯式”调研，组织召开重点区域现场协调会“破冰”，形成加快集约区域内销侧结算实施方案固化长效机制，现场达成1个月内完成180笔、183万吨结算的一致意见，并连续多次下发督办函，督促分公司发出结算协调函共110余份。在她的努力下，电煤购销领域长期未结算量降到历史新低，公司内销侧长期未结算量降幅98%，预付款长期未结算量降幅93%，全面提升了集约区域电厂燃料成本的准确性，推动了煤炭购销业务高效运转，使华电燃料物流公司电煤结算效率位居电力同行业央企前列。
她先后14次组织召开预付款、结算协调会，达成“当月预付、当月开票”的共识，开拓了自产煤结算新模式，牵头制定《预收款涉税筹划方案》，组织所属单位通过调整结算速度和发运节奏，错峰取得进项发票，协调自产煤、水运煤、长协煤当月开票等方式，提高资金利用率。
“三本账”里的奋进担当
四川华电木里河水电开发有限公司市场营销部营销专责 刘黎
木里河公司90后“电管家”刘黎，他有一身势如破竹的“拼劲”，助推企业成功扭亏为盈；他有一身敢为人先的“闯劲”，开创了西南地区水电营销规则先河；他有一身坚定执着的“干劲”，在川西高原铭刻下共产党员的鲜红印记，勘破技术壁垒做优“效益账”、深研市场规则争取“政策账”、实施策略营销算好“经济账”，他的营销“三本账”赢得系统内一致好评。
刘黎牵头的党员突击队提出了“优化流域站间调度，提升经济运行水平”的科学构想。历经76天，梳理86000余条数据，成功打造出适合流域特性的调度模型。18天，他跑遍了攀西区域主要发电厂，做调研、求论证、找规律，改进后的方案终于取得电网公司的认可与批准。流域优化调度项目实施后，四级电站整合为“2+2”单元联合调度模式，公司发电耗水率下降0.06平方米/千瓦时，每年增发电量约2000万千瓦时。
面对流域电站汛期弃水电量居高不下的问题，他通过精准分析历年水情、水库调节特性等因素，科学制定汛期“先发后蓄”策略，累计减少汛期弃水量23.5亿立方米。该做法在四川“甘阿凉”地区水库电站得到广泛应用。
他多次奔走四川大学、成都勘测设计院等相关学术研究机构，经过3个多月反复打磨、21次反复修编，形成《立洲水库电站反调节作用研究报告》，拿到《关于立洲水库电站反调节作用研究报告的批复》。项目实施后，平均每年增加优先电量7100万千瓦时，累计增加优先电量2.13亿千瓦时。
省间现货高价期间，他与团队全面开启“24小时在岗”机制，最长连续20天在办公室轮岗值守，不断优化省间现货申报，累计争取外送电量指标5.7亿千瓦时。创新提出“策略营销”理念，合理预判市场交易走势，为企业经营持续向好筑牢了坚实基础。
以质量求生存，以效率谋发展，以创新赢未来，华电人在提质增效的道路上从未退缩，永不止步。
