构建发展格局
强化价值创造
发展部为落实两会部署，推进落实“十四五”规划目标，构建高质量发展产业结构布局，提高投资带动产业发展效能。一季度发展规划工作高效推进，奋力支撑集团经营发展实现一季度“开门红”。
推动构建高质量发展格局
绘制“发输变配用”电力系统产业图谱，制定许继产业布局建议方案，围绕挖掘存量空间，筑牢核心主业基础，开拓增量空间，不断孵化裂变新业务，明确产品发展重点，助力规划落地；优化调整产业功能定位，牵引聚焦核心主业，开展许继集团和许继电气定位布局研究，助力双主体高质量、高速度“双高”发展。
全面强化产业研究
对接中国电气装备研究院，组织成立产业政策研究院筹备组，进一步强化产业研究组织保障基础能力；开展轨道交通、充换电等领域专题研究，重点拓展培育市场的发展路径更加清晰。
落地产业孵化重点项目
与南网合资设立的许继换电科技有限公司正式揭牌，围绕重卡换电业务推动与酒泉政府的合作洽谈，落地合作协议，加快推动许继重卡换电业务培育，发展新的产业增长极。
发挥投资带动产业发展效能
高质量完成2023年的投资计划确定和重点投资项目预下达，严格组织推动项目建设实施，助力产业夯实经营发展基础；稳妥推进优化产业布局，激发重资产业务发展活力。
发展部围绕集团加快建设世界一流企业的核心目标，落实“十四五”发展规划，积极上调发展任务，推动构建高质量产业发展结构布局，提高投资带动产业发展效能，完善常态化产业研究工作，全力支撑集团高速发展。
凝聚运营合力
管理提质增效
运营部深入贯彻许继集团2023年工作会议精神，抢抓能源电力发展重大机遇，围绕以新能源为主体的新型电力系统，开拓进取，持续发力。一季度，集团主要经营指标均实现增长，回款增速优于去年同期，保持了较好的发展势头。
目标引领
高目标促进快行动，高起点助推快发展，一季度，紧扣年度经营目标，多轮次开展月度、季度经营计划编制与预测，持续梳理跟踪项目进展，挖掘各项业务业绩增量，不断拔高一季度计划。以预警信息和计划保障会等方式，促进经营指标计划过程可控。
市场先行
以调结构为重心，做透两网市场基本盘，快速提升工业市场新增量，严控新能源市场风险。电网市场中标国网输变电项目1.78亿元，南方电网同步相量测量装置取得突破；工业市场中标的万华化学变压器框架协议2.67亿元是最大化工领域订单；新能源光伏及储能持续中标国电投、中核等央企项目，液冷储能在华润首次突破。
交付有方
持续开展重大（重点）项目执行情况周跟踪，协调生产能力，保障重大项目生产交付，顺利完成国内第一个换流阀设备彻底改造项目葛南直流输电工程32套阀层单元装配，华润电力鄄城源网储一体化示范项目等项目供货，三峡能源新疆柯坪100MWp光伏发电项目等项目建设。
降本有道
以价值管理为理念，围绕降低产品成本与提升产品质量、压降成本费用、提高效率效益等方面，深挖成本浪费点，推进物资、设计、生产等关键环节降本增效。明确全年降本目标，制定降本增效任务清单，健全工作机制，强化过程监督持续提升盈利能力，推动健康发展。
运营部将紧紧围绕年度目标任务，以奋发有为、分秒必争的姿态，把“半年当一年、一季当半年”,快马加鞭，与时间赛跑，靠前行动，全力冲刺一季度各项经营目标任务，高质量实现一季度“开门红”。
统筹生产规划
聚焦产能提升
生产部全面贯彻年度工作会议精神，紧紧围绕运营保障管理主线，以客户为中心快速响应客户需求，立足现场推动内部挖潜，并做好规划引领快速提升产能。一季度履约交付平稳有序，新能源及配套一、二次板块快速增长，集团生产产值同比快速提升，奋力实现一季度生产交付“开门红”。
组织召开产销协同专题会议
组织召开产销协同专题会议，发布92类主要产品生产周期及急要响应能力，提级监控重点急要合同生产执行，管控合同生产交付全流程关键环节，确保按承诺交期履约交付，三峡柯坪、华润阿拉善、华润仙桃等一季度重点工程项目按期交付投运。
组织梳理生产体系整体规划
聚焦生产经营效率效益，统筹组织生产体系规划，梳理产能建设任务63项，加快智能电表、配网智能工厂建设，专项推进重点项目落地实施，完成PCS集装箱户外场地建设和使用，推动魏都区、建安区新厂房，以及电池PACK、电池箱焊装等新产线建设。
组织TL/GL精益领导力训练营
组织TL/GL精益领导力训练营，开展六天五夜全脱产精益培训，差异化设定生产周期缩短、生产效率提升等改善目标，改善中标转签时间长、物资上线齐套率不高等瓶颈问题，高质量推进180天精益实践任务。
生产部将锚定全年生产交付目标，坚持运营保障主线，围绕产业发展规划，聚焦关键业务，抓住重点问题，全力打造产能匹配、管理精细、高质高效的生产保障体系，支撑集团快速发展。
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往期回顾
供稿：发展部、运营部、生产部
编辑：李永帅 校审：项淳一 主编：曹丽璐
