为落实集团“十四五”发展规划战略，贯彻“对外以客户为中心、对内以效益为中心”的理念，加速推进产业孵化裂变，提升产业单位业务单元价值创造能力，打造高素质经营管理人员队伍，组织部（人资部）联合资产管理公司组织开展了业务单元负责人超级训练营系列培训。
培训采用线上线下相结合的集中授课、经验交流等方式，通过《组织裂变模式之阿米巴与华为集成实践》《深入推进订单“三算三比”，持续提升成本管控水平》等专业课程的学习，围绕“精管理、增效益、建机制、促长效”工作目标，提高业务单元负责人价值创造能力。
党委书记、董事长孙继强在开班仪式上讲授题为《创造价值、快速成长》的课程，围绕许继生存发展规律、“五大动能”和“七条主线”作了分享，并对业务单元负责人提出具体要求，明确业务单元负责人需要具备的核心素质：“德”——对党忠诚；“能”、“勤”——勇于创新、治企有方；“绩”——兴企有为；“廉”——清正廉洁。
发展部讲授题为《许继集团“十四五”发展规划》的课程，解读集团“十四五”发展规划，结合外部的新政策、新形势，中国电气装备的新阶段、新要求，内部产业发展的新基础、新布局，梳理明确了基于“源网荷储”四大领域的产业布局和重点方向，重点解读了能源电力行业重大文件，分析了行业政策导向和技术发展方向，确保发展规划方向“不偏”。
财资部讲授题为《深入推进订单“三算三比”，持续提升成本管控水平》的课程，根据利润管控模式，结合近几年工作实践和内部管理不均衡的现状，快速实施订单“三算三比”关键举措，建立全流程成本管控体系。围绕“精管理、增效益、建机制、促长效”工作目标，以订单全周期盈利管理台账为抓手，将“算好经济账”理念贯穿于投标报价、产品设计、生产结算等流程，做到“投标策划好、过程控制好、结果复盘好”，牵引全员降本增效，提升订单盈利能力和降本增效能力。
生产部讲授题为《消除浪费、提高效率，以一流的生产保障体系支撑集团快速发展》的课程，围绕“十四五”发展规划，聚焦关键单位，抓住重点问题，打造产能匹配、管理精细、高质高效的精准交付体系。
该系列培训以提升业务单元负责人商业洞察力、团队协同力、专业技术力、运营管理力、变革创新力为目标，打造人才成长支撑平台，赋能产业业务单元经营发展，快速响应业务需求，解决实际业务问题，助力产业经营业绩提升，为集团建设成为世界一流企业储备了人才支撑。
供稿：组织部（人资部） 资产管理公司
编辑：贾佳 校审：项淳一 主编：曹丽璐
