为贯彻落实
中国电气装备工作要求
许继集团于三季度
开始实施本部组织变革
打造
“服务型、价值型、赋能型、廉洁型”
一流本部
赋能保障企业高质量发展
贯彻总部工作要求
优化本部机构设置
设办公室（党办、董办）、组织部（人资部、深改办）、合规部（审计部）、党建部（宣传部、工会、团委）、纪委（巡察办）等5个职能管理部门。
设立发创部、财资部、市场运营部（国际部）、安全生产部（工程部）4个业务管理部门，撤销综合服务中心、会计核算中心。
围绕公司发展定位
择优选配本部人员
精简部门负责人配置
围绕支撑集团高质量发展目标，结合本部机构功能职责优化，对本部干部进行重新优化配置，本部部门负责人配置减少13人，干部数量更加精简。
制定本部竞聘工作方案
制定本部公开竞聘工作方案，实施“全体起立”，重新竞聘上岗。成立由集团党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员任组员的竞聘领导小组，负责竞聘工作政策指导、统筹协调和审核监督。
有序实施竞聘上岗
对本部内设机构负责人及员工岗位，面向全体员工实施公开选拔、竞聘上岗，经过笔试、面试、综合研判等多个环节，最终产业交流至本部任职6人，原本部人员退出4人，有效实现内部人才流动，有力促进了产业与职能管理的有机融合。
开展集中教育整顿
提升本部作风能力
1
召开本部部门
集中教育整顿启动会
围绕创建一流的“四型”本部，号召全体干部职工争做解放思想、实事求是的表率，争做坚持真理、修正错误的表率，争做忠诚担当、恪尽职守的表率，争做围绕中心、服务大局的表率，争做统分结合、协作有序的表率，争做灵活机动、能打胜仗的表率。
2
制定印发工作方案
统一思想明确目标
印发《关于开展本部部门集中教育整顿的工作方案》，分为理论学习、调查研究、检视问题、整改提升四个阶段，开展集中教育整顿，打造政治过硬、业务过硬、作风过硬、能打胜仗的“三过硬一胜仗”干部职工队伍。
3
全面提升本部能力
确保本部变革取得实效
本部各部门深入开展理论学习，进行调查研究，对照不良倾向，查摆存在问题，深入剖析，制定整改措施并跟进整改成效。聚焦功能定位与主责主业，细化完善部门及处室职责，制定关键业务流程规范，着力转变本部工作作风，提高本部管理质效，赋能产业高质量发展。
供稿：组织部（人资部、深改办）
党建部（宣传部、工会、团委）
编辑：李永帅 校审：李海燕 主编：曹丽璐
