按照中国电气装备党委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究工作有关安排，7月7日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到中国西电所属西电济变调研，深入生产车间了解企业情况，实地察看生产制造现场和企业厂区，并听取了西电济变经营发展情况的汇报。
白忠泉对西电济变生产经营、现场管理、产能提升、智能化改造等方面取得的成果给予肯定，并结合打造专业化产品、提升技术优势、推进数字化智能化，进一步提高企业运营质量提出了具体要求。一要坚持走专业化路线，打造优势品牌。做优做强做精做大干式变压器，抓住配网发展的大好机遇，不断拓宽市场领域。凭借自身优势精准发力，持续做强做大110千伏、220千伏变压器，争做行业细分领域的龙头企业，保持企业长期稳定发展。二要持续提升技术水平，打造未来核心竞争力。逐步培养一支有自主研发能力的专业人才队伍，建立长期稳定的客户关系，根据客户战略发展需求提前进行业务布局，做好战略营销和技术营销。三要进一步提质量、扩市场、做品牌。持续采取有效措施，不断提升质量管控能力，降损降耗，用精品赢得美誉，扩大市场影响力，树立良好品牌形象。四要进一步提高数字化智能化水平。优先抓好设计数字化，快速提高生产效率，始终保持行业领先。加快智能配网研究突破，逐步从传统型制造企业向现代化制造企业转变升级。五要提高运营效率，优化资产配置。与行业标杆企业对标对表，学习好的经验做法，持续精准压降“两金”，降低负债，加快低效无效资产盘活。六要进一步提升现场管理水平，确保生产安全。不断创新管理机制，激发员工潜力，创造更大的效益，稳步提高收入水平。七要坚持党建引领，加强党的建设。坚持以党的政治建设为统领，加强领导班子建设和基层班组建设，全面提升党建质量，不折不扣抓好工作落实，推动各项工作取得新的更大进步。
集团公司办公室主要负责人，山东电工电气相关负责人，西电济变班子成员参加调研。
