8月31日-9月2日，中国电气装备党委常委、副总经理成卫到所属成都交大许继和西变中特调研指导。成卫深入了解了两家企业的发展历程，听取了企业近期生产经营情况汇报，实地察看了企业实验室和生产制造现场，就下一步工作重点、努力方向进行指导，就推动集团公司高质量发展提出具体工作要求。
在成都交大许继调研时，成卫对企业经营管理、市场开拓等工作给予肯定，并提出工作要求。一是精练内功，抓好人才队伍建设，“打铁还需自生硬”，重视建设高端人才队伍，加大内部激励力度，助力公司高质量发展。二是加强外部交流合作，增强客户粘度，通过股权或项目合作的模式与高校，国铁集团、中国中铁、中国铁建等大型央企搭建互动平台。三是充分运用在轨道交通领域的平台优势，加强公司系统内部市场协同力度，同时应积极拓展新的市场发展空间。四是加快推进实验室及试制车间建设，致力企业科技创新能力提升，促进公司优质发展。五是注重合规、质量、安全体系建设，强化风险防控，狠抓安全生产，提升产品质量。
在西变中特调研时，成卫对企业跨省搬迁所取得的成绩给予充分肯定，同时强调指出，一是加快建设规划和发展规划的落实落地，进一步提升信息化管理水平、产线自动化水平，充分释放产能，早日将规划蓝图变为美好现实，进而发挥好中国电气装备在西南地区的桥头堡作用。二是持续提升现场管理，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，防范安全风险，守好安全发展底线。三是守牢基本市场，全司联动维护好大客户，为企业可持续发展提供坚实保障。四是严控产品质量，利用“质量月”认真做好质量意识、质量知识的宣贯，营造浓厚的质量文化氛围。五是加大专业人才队伍培养和引进力度，做好人文关怀，增强企业向心力和团队凝聚力，激励广大员工为企业高质量发展发挥最大力量。
中国电气装备市场运营部负责人，成都交大许继、西变中特相关责任人分别参加调研。
