10月7日至8日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉分别到山东电工电气所属重庆顺泰、重庆博瑞、重庆泰山调研，听取企业近期生产经营工作情况汇报，实地察看生产制造现场和企业厂区，就下一步工作重点、努力方向进行指导，并对深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重点工作任务落实落地提出了工作要求。
在重庆顺泰，白忠泉重点关注了企业生产经营情况与发展态势。他强调，一是坚持技术引领高质量发展。持续提升技术创新能力，补齐铁塔自主设计短板，积极推进构件加工标准化、模块化，以强有力的技术保障支撑企业发展。二是以智能制造赋能产业升级。坚定打造中国一流绿色工厂的信心和决心，加大设备更新力度，推动企业向智能化、数字化转型，提高整体生产效率。三是全方位引进培养用好人才。以产业结构、转型升级、创新发展为中心，解放思想，转变观念，切实加大人才引进培养力度，实现人才强企目标。四是做优生产全链条精益管理。加大行业内外部研究分析，充分发挥区域优势，强化内部协同，整合优势资源，加快生产全要素周转，提升经营效益。五是加速拓展新兴业务。始终坚持同业扩张，持续在钢构、防腐、镀锌等领域精准发力，形成新的竞争优势。六是推动党建与发展深度融合。以打胜仗为目标，做强做优企业党建品牌。坚持问题导向，扎实开展主题教育，解决企业发展难题。
在重庆博瑞，白忠泉重点关注了企业生产运营情况并提出工作要求。他强调，一是坚定信心做大做强。要进一步解放思想，抓紧抓牢西南区域大市场，实现规模效益。加大人才引进力度，推动市场技术一体化。提高产品标准化水平，不断提升技术降本成效。二是提升产品质量和履约服务水平。奉行长期主义，坚守责任，提供优质产品，不断提升履约服务质量，打造特色优势品牌。三是进一步提升产能。要统筹运用好政府相关扶持政策，持续加大技术改造工作力度，推进设备改造和智能制造，不断降低生产成本，提升生产效率，扩大企业产能。四是进一步改善运营质量。要加大应收账款催收力度，多措并举加强回款。加强产销协同改善库存，提升经营效益。五是积极培育新兴业务。要加强对10千伏以下配变市场研究，加大市场开拓力度，培育新的规模增长点。六是切实抓好第二批主题教育。要把发现问题、解决问题贯穿主题教育全过程，扎实做好调查研究，重在取得实效，推动主题教育走深走实。
在重庆泰山，白忠泉重点关注了新建厂区生产安排、智能制造等情况。他强调，一是进一步提升产能。要加大技改投入，下决心更新设备，全力以赴做好产能提升工作。要持续增强市场营销能力，加速订单获取，充分释放产能，提高企业盈利水平。二是进一步提升经营质效。要深入开展精益管理，强化应收账款清收，持续提升资金流动性和经营效益，增强企业核心竞争力。三是进一步提升科技创新能力。要强化科技引领，用好“721”研发投入模式，加大对国产高压电缆绝缘材料等的研发力度，加快电缆附件、电缆基料产业配套，推动海缆产业基地落地量产，推动线缆板块做强做优做大。四是进一步推进海缆项目建设。要全力推进基建、设备招采、人员培训等工作，积极培育海缆市场，加快资质获取，超前策划市场运作方案和应标策略，为海缆首单业绩突破做准备。五是进一步加大企业改革力度。要以解决生产问题、降低过程消耗、提高生产效率为抓手，优化工艺流程，强化生产组织、提高生产效能。六是进一步加强队伍建设。要着力加强企业班子思想建设、作风建设，严格管理，敢于挑战，不断增强班子的担当意识、责任意识。坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树立从严管理、担当作为的鲜明导向，营造良好干事创业氛围。
集团公司科技创新部主要负责人，山东电工电气主要负责人，重庆顺泰、重庆博瑞、重庆泰山领导班子成员参加调研。
